BY城投公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一篇 绪论 | 第11-13页 |
| ·论文研究的背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文的研究思路和结构 | 第12-13页 |
| ·论文的研究思路 | 第12页 |
| ·论文的结构 | 第12-13页 |
| 第二篇 BY公司战略态势分析 | 第13-22页 |
| ·战略设计的意义、方向与逻辑框架 | 第13-15页 |
| ·BY城投需要为加快城市建设做出更大努力 | 第13-14页 |
| ·战略研究也是BY城投自身战略转型的现实需要 | 第14页 |
| ·战略设计的方向 | 第14-15页 |
| ·基本情况 | 第15-18页 |
| ·公司的业务结构 | 第15页 |
| ·发挥政府投融资平台功能的阶段性角色比较突出 | 第15-16页 |
| ·有一定的融资操作经验和丰富的工程业主经验 | 第16页 |
| ·BY城投没有形成清晰的战略思路 | 第16-17页 |
| ·组织功能偏于行政性而不是经营性 | 第17页 |
| ·人力资源较为匮乏的局面影响运行效率 | 第17-18页 |
| ·BY城投正处于战略转型的关键时期 | 第18页 |
| ·小结:需要研究的战略问题 | 第18页 |
| ·战略态势 | 第18-22页 |
| ·城投公司的传统业务领域 | 第18-19页 |
| ·B市城市公用领域的产业集中度较低 | 第19-20页 |
| ·B市城镇化进程可能会受经济低迷的影响 | 第20页 |
| ·BY城投在市域范围内具有明显的比较优势 | 第20-21页 |
| ·公用产品供给不足给BY城投以强化行业地位的机会 | 第21-22页 |
| 第三篇 国内城投公司战略模式分析 | 第22-36页 |
| ·国内城投公司的总体模式 | 第22页 |
| ·各地城投公司的类别划分 | 第22-23页 |
| ·不同类别城投公司的运营模式与发展趋势 | 第23-24页 |
| ·中等城市城投公司的发展战略借鉴 | 第24-25页 |
| ·Jz市城市建设投资公司发展战略 | 第25-28页 |
| ·企业简况 | 第25-26页 |
| ·发展战略 | 第26页 |
| ·公司架构 | 第26页 |
| ·人才结构 | 第26-27页 |
| ·运作模式 | 第27-28页 |
| ·HW市建设投资有限公司发展战略 | 第28-32页 |
| ·企业简况 | 第28-29页 |
| ·发展战略 | 第29页 |
| ·运作模式:典型的投资商角色 | 第29-30页 |
| ·发展历程 | 第30-31页 |
| ·金融业务 | 第31-32页 |
| ·NW市城市建设投资开发有限责任公司发展战略 | 第32-34页 |
| ·企业简介 | 第32页 |
| ·发展战略 | 第32页 |
| ·组织结构 | 第32-33页 |
| ·基本业务 | 第33-34页 |
| ·中等城市城投公司关键成功因素 | 第34-36页 |
| 第四篇 BY公司总体战略规划 | 第36-40页 |
| ·BY城投的SWOT分析 | 第36页 |
| ·可能的战略方向 | 第36-37页 |
| ·各战略资源的占有及获取的可能性 | 第37-38页 |
| ·BY城投战略再定位 | 第38页 |
| ·BY城投战略转型期的战略纲领与路径 | 第38-40页 |
| 第五篇 BY公司业务组合战略规划 | 第40-43页 |
| ·相关多元化战略业务架构 | 第40-41页 |
| ·第一阶段:务实择项打基础 | 第41页 |
| ·第二阶段:稳中求快上规模 | 第41-42页 |
| ·第三阶段:以强带弱跨领域 | 第42-43页 |
| 第六篇 BY公司职能战略规划 | 第43-45页 |
| ·融资手段的选择 | 第43页 |
| ·组织结构优化的基本原则 | 第43-44页 |
| ·基于战略的人力资源管理优化 | 第44-45页 |
| 第七篇 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·BY城投公司发展战略概要 | 第45页 |
| ·2013年战略实施效果预测 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47页 |
