| 中文摘要 | 第1-17页 |
| 英文摘要 | 第17-23页 |
| 第一章 引论 | 第23-43页 |
| 第一节 问题的提出及相关概念的界定 | 第23-34页 |
| 一、问题的提出 | 第23-29页 |
| 二、相关概念的界定 | 第29-34页 |
| 第二节 本文研究的路径、方法、目的与意义 | 第34-37页 |
| 一、本文研究的路径 | 第34-35页 |
| 二、本文研究的方法 | 第35-36页 |
| 三、本文研究的目的与意义 | 第36-37页 |
| 第三节 本文研究的主要内容与创新点 | 第37-41页 |
| 一、本文研究的主要内容 | 第37-39页 |
| 二、本文的创新点 | 第39-41页 |
| 本章小结 | 第41-43页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第43-71页 |
| 第一节 基于“团队有效性”的文献综述 | 第43-47页 |
| 一、团队有效性特征研究 | 第43-46页 |
| 二、项目/团队一致性模型 | 第46-47页 |
| 第二节 基于“人格特征与团队角色”的文献综述 | 第47-54页 |
| 一、基于团队成员人格特征的文献综述 | 第48-50页 |
| 二、基于团队角色的文献综述 | 第50-54页 |
| 第三节 基于“IPO过程模型”的文献综述 | 第54-61页 |
| 一、Jewell和Reitz的团队效能模型 | 第55-56页 |
| 二、Hackman的团队效能模型 | 第56-57页 |
| 三、Gladstein的团队效能模型 | 第57-58页 |
| 四、Salas等人的整合性模型 | 第58-59页 |
| 五、张仓荣等人的项目团队效能模型 | 第59-61页 |
| 第四节 基于“成熟度模型”的文献综述 | 第61-69页 |
| 一、软件能力成熟度模型 | 第62-63页 |
| 二、项目管理成熟度模型 | 第63-67页 |
| 三、人力资源能力成熟度模型 | 第67-69页 |
| 本章小结 | 第69-71页 |
| 第三章 项目团队效能成熟度的系统分析与设计 | 第71-102页 |
| 第一节 项目团队效能成熟度研究的理论基础 | 第71-74页 |
| 一、相关研究理论的不足 | 第71-73页 |
| 二、基于系统论的项目团队效能成熟度研究理论 | 第73-74页 |
| 第二节 项目团队效能成熟度的系统分析 | 第74-86页 |
| 一、项目团队效能成熟度的系统运行结构 | 第74-78页 |
| 二、项目团队效能成熟度的系统特征 | 第78-81页 |
| 三、项目团队效能成熟度的系统构成要素 | 第81-85页 |
| 四、项目团队效能成熟度系统构成要素的耦合模型 | 第85-86页 |
| 第三节 项目团队效能成熟度的系统设计 | 第86-100页 |
| 一、项目团队效能成熟度系统设计的实践基础 | 第86-88页 |
| 二、项目团队效能成熟度系统设计的关键流程 | 第88-96页 |
| 三、项目团队效能成熟度系统设计的综合模型 | 第96-98页 |
| 四、项目团队效能成熟度系统设计的主要特征 | 第98-100页 |
| 本章小结 | 第100-102页 |
| 第四章 项目团队效能成熟度的提升机制 | 第102-131页 |
| 第一节 项目团队效能成熟度提升机制的概念与结构 | 第102-106页 |
| 一、项目团队效能成熟度提升机制的概念 | 第102-103页 |
| 二、项目团队效能成熟度提升机制的系统结构 | 第103-105页 |
| 三、项目团队效能成熟度等级与其所对应的关键流程 | 第105-106页 |
| 第二节 从初始级到已管理级的提升 | 第106-114页 |
| 一、初始级的概念及其主要特征 | 第106-107页 |
| 二、已管理级的概念及其主要特征 | 第107-108页 |
| 三、从初始级到已管理级的提升流程 | 第108-114页 |
| 第三节 从已管理级到已定义级的提升 | 第114-120页 |
| 一、已定义级的概念及其主要特征 | 第114-115页 |
| 二、从已管理级到已定义级的提升流程 | 第115-120页 |
| 第四节 从已定义级到可预测级的提升 | 第120-124页 |
| 一、可预测级的概念及其主要特征 | 第120-121页 |
| 二、从已定义级到可预测级的提升流程 | 第121-124页 |
| 第五节 从可预测级到优化级的提升 | 第124-129页 |
| 一、优化级的概念及其主要特征 | 第125-126页 |
| 二、从可预测级到优化级的提升流程 | 第126-129页 |
| 本章小结 | 第129-131页 |
| 第五章 项目团队效能成熟度的评估 | 第131-158页 |
| 第一节 项目团队效能成熟度评估的指标体系 | 第131-135页 |
| 一、项目团队效能成熟度的评估指标 | 第131-133页 |
| 二、二级评估指标与一级评估指标的关系 | 第133-135页 |
| 三、二级评估指标与成熟度等级的关系 | 第135页 |
| 第二节 项目团队效能成熟度评估的方法 | 第135-142页 |
| 一、网络层次分析法简介 | 第136-137页 |
| 二、网络层次分析法的结构分析与构造 | 第137-139页 |
| 三、网络层次分析模型的求解 | 第139-142页 |
| 第三节 项目团队效能成熟度评估模型 | 第142-156页 |
| 一、网络层次结构的建立 | 第143-145页 |
| 二、控制层判断矩阵的构造及特征向量的求解 | 第145-147页 |
| 三、网络层判断矩阵的构造及ANP模型的求解 | 第147-154页 |
| 四、项目团队效能成熟度评估指标权重的确定 | 第154页 |
| 五、项目团队效能成熟度综合评估模型的设定 | 第154-156页 |
| 本章小结 | 第156-158页 |
| 第六章 项目团队效能成熟度提升机制有效性的实证分析 | 第158-190页 |
| 第一节 实证对象简介 | 第158-162页 |
| 一、实证企业的选择 | 第158-159页 |
| 二、实证企业及其项目团队的状况 | 第159-162页 |
| 第二节 实证过程 | 第162-183页 |
| 一、实证方法的设计 | 第162-163页 |
| 二、实证数据的采集 | 第163-164页 |
| 三、实证分析与结果 | 第164-183页 |
| 第三节 实证结论 | 第183-189页 |
| 一、HW与JFYW项目团队的实证结论 | 第183-185页 |
| 二、DH与TD-S项目团队的实证结论 | 第185-186页 |
| 三、HP与ZSY项目团队的实证结论 | 第186-187页 |
| 四、实施组与未实施组项目团队的实证结论 | 第187-189页 |
| 本章小结 | 第189-190页 |
| 第七章 结论与展望 | 第190-196页 |
| 第一节 本文的研究结论 | 第190-194页 |
| 第二节 本文的不足与后续研究 | 第194-196页 |
| 附录: 项目团队效能成熟度调查问卷 | 第196-202页 |
| 参考文献 | 第202-213页 |
| 致谢 | 第213-214页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第214-215页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第215页 |