| 论文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一部分 陷入困境及其原因分析 | 第8-16页 |
| 一、 企业概况 | 第8-11页 |
| 1、 产品情况 | 第8-9页 |
| 2、 设备与制造工艺情况 | 第9-10页 |
| 3、 技术开发能力 | 第10-11页 |
| 4、 人才情况 | 第11页 |
| 二、 陷入困境及其表现 | 第11-13页 |
| 1、 负债累累 | 第11-12页 |
| 2、 亏损严重 | 第12-13页 |
| 3、 支付能力基本丧失 | 第13页 |
| 4、 企业生产处于停产半停产状态 | 第13页 |
| 5、 干部职工思想混乱，潜伏着巨大的不稳定因素 | 第13页 |
| 三、 陷入困境的原因分析 | 第13-16页 |
| 1、 市场萎缩 | 第14页 |
| 2、 盲目投资 | 第14页 |
| 3、 忽视市场和新产品开发，难以适应市场竞争 | 第14-15页 |
| 4、 高额负债 | 第15页 |
| 5、 成本过高 | 第15-16页 |
| 6、 包袱沉重 | 第16页 |
| 7、 冗员过多 | 第16页 |
| 第二部分 长起厂的改革实践与成效 | 第16-24页 |
| 一、 资产重组 | 第16-18页 |
| 二、 剥离社会职能，企业轻装上阵 | 第18页 |
| 三、 退休职工移交社保局 | 第18页 |
| 四、 长起厂的内部改革 | 第18-20页 |
| 1、 划小核算单位，落实减亏经济责任制 | 第18-19页 |
| 2、 精干主体，分立辅助，改革改制求生存 | 第19页 |
| 3、 下岗分流，减员增效 | 第19页 |
| 4、 精简机构，建立高效的管理体制 | 第19-20页 |
| 5、 改革工资分配 | 第20页 |
| 五、 加强营销管理，改革营销体系 | 第20页 |
| 六、 强化成本管理，降低成本减亏损 | 第20-22页 |
| 七、 加速产品结构调整，开发新产品谋发展 | 第22-23页 |
| 1、 产品结构现状 | 第22-23页 |
| 2、 加快新产品开发，促进企业发展 | 第23页 |
| 八、加大开拓国际市场力度 | 第23-24页 |
| 第三部分 长起厂改革的启示 | 第24-28页 |
| 一、 资产重组是深化国有中小企业改革的必然选择 | 第24-25页 |
| 二、 改革要与加强管理相结合 | 第25-26页 |
| 三、 经营管理模式由生产型向营销型的转变 | 第26-27页 |
| 四、 改革企业分配制度，建立有效的激励约束机制 | 第27-28页 |
| 五、 建立统一的社会保障体系 | 第28页 |
| 第四部分 新形势下长起厂发展战略探讨——培养和发展企业核心竞争力 | 第28-45页 |
| 一、 企业核心竞争力的内涵与特点 | 第28-34页 |
| 1、 什么是核心竞争力 | 第28-29页 |
| 2、 核心竞争力的特征 | 第29-30页 |
| 3、 核心竞争力的形成和提升 | 第30-32页 |
| 4、 核心竞争力对变革战略的作用 | 第32-33页 |
| 5、 实施基于核心竞争力的变革 | 第33-34页 |
| 二、 长起厂的机遇与挑战 | 第34-39页 |
| 1、 我国工程机械行业的现状 | 第34-35页 |
| 2、 加入WTO对我国工程机械的冲击 | 第35-37页 |
| 3、 长工集团面临的形势 | 第37-39页 |
| 三、 长起厂核心竞争力的培养与提高 | 第39-45页 |
| 1、 机制创新 | 第39-40页 |
| 2、 管理创新 | 第40-41页 |
| 3、 技术创新 | 第41-42页 |
| 4、 文化创新 | 第42-44页 |
| 5、 保护核心竞争力 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 后记 | 第47页 |