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科威公司知识型员工激励机制构建研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·研究背景与意义第9-10页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10页
   ·研究的主要内容第10-11页
   ·研究的思路与方法第11-13页
     ·研究思路第11-12页
     ·研究方法第12-13页
第二章 科威公司知识型员工激励机制构建的理论基础第13-25页
   ·企业构建激励机制的相关理论第13-18页
     ·激励释义第13-15页
     ·激励机制的概念第15页
     ·理论简析第15-18页
   ·知识型员工的内涵第18-22页
     ·知识型员工的含义第18页
     ·知识型员工的特点第18-19页
     ·知识型员工的人性假设第19-20页
     ·知识型员工的需求因素分析第20-22页
   ·国内外对知识型员工激励研究的概况第22-25页
     ·国外知识型员工激励研究概况第22-23页
     ·国内知识型员工激励研究概况第23-25页
第三章 科威公司知识型员工激励现状分析及问题第25-33页
   ·科威公司概况第25-27页
     ·科威公司简介第25页
     ·科威公司组织结构第25页
     ·科威公司人力资源状况分析第25-27页
   ·科威公司知识型员工激励现状分析第27-29页
     ·薪金第27-28页
     ·福利第28-29页
     ·培训、考核与发展第29页
     ·奖励惩罚第29页
   ·科威公司知识型员工需求调查分析第29-31页
     ·问卷调查设计第29页
     ·问卷调查的实施第29-30页
     ·问卷调查统计第30页
     ·问卷调查结果分析第30-31页
   ·科威公司知识型员工激励中存在的主要问题及原因第31-33页
     ·薪酬满意度低第31页
     ·忽视了知识型员工的个人成长和发展需要第31-32页
     ·工作本身对知识型员工的激励不足第32页
     ·公司企业文化激励不到位第32页
     ·对企业发展前景及工作的保障性和稳定性认识有待提高第32-33页
第四章 科威公司知识型员工激励机制的构建第33-38页
   ·构建的总体思路第33-34页
     ·构建目标第33页
     ·构建原则第33-34页
     ·构建程序第34页
   ·科威公司知识型员工激励机制模式的构建第34-36页
     ·战略第35页
     ·领导第35页
     ·知识型员工第35页
     ·资源第35页
     ·激励过程管理第35页
     ·测量、分析与改进第35-36页
     ·激励结果第36页
   ·科威公司知识型员工激励主要手段与方法第36-38页
     ·物质激励第36页
     ·精神激励第36-37页
     ·感情激励第37-38页
第五章 科威公司知识型员工激励机制应用对策第38-55页
   ·动力体系——公平合理而有竞争力的薪酬体系第38-42页
     ·具有外部竞争力的薪酬水平第39页
     ·兼具内部公平性的薪酬结构第39-41页
     ·实现薪酬与绩效挂钩第41-42页
   ·绩效评价体系——科学规范的绩效考核第42-43页
     ·制定客观、公正、全面的绩效考核制度第42-43页
     ·及时、正确的绩效反馈制度第43页
   ·管理体系——创新适宜的组织管理第43-51页
     ·建立扁平的组织结构第43-45页
     ·针对性的员工职业生涯规划管理与开发第45-51页
   ·导向体系——适宜的企业文化建设第51-53页
     ·舒适优雅的工作环境第52页
     ·鼓励知识型员工参与管理第52-53页
     ·尊重知识型员工,构建和谐畅通的沟通渠道第53页
   ·科威公司知识型员工激励机制的保障措施第53-55页
     ·高层领导关注与支持是关键第53页
     ·成立专项小组负责激励机制的运行和检测反馈是保证第53页
     ·对与激励相关的人员进行培训教育是基础第53-55页
附录第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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