中文摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
·研究背景与意义 | 第9-10页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10页 |
·研究的主要内容 | 第10-11页 |
·研究的思路与方法 | 第11-13页 |
·研究思路 | 第11-12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
第二章 科威公司知识型员工激励机制构建的理论基础 | 第13-25页 |
·企业构建激励机制的相关理论 | 第13-18页 |
·激励释义 | 第13-15页 |
·激励机制的概念 | 第15页 |
·理论简析 | 第15-18页 |
·知识型员工的内涵 | 第18-22页 |
·知识型员工的含义 | 第18页 |
·知识型员工的特点 | 第18-19页 |
·知识型员工的人性假设 | 第19-20页 |
·知识型员工的需求因素分析 | 第20-22页 |
·国内外对知识型员工激励研究的概况 | 第22-25页 |
·国外知识型员工激励研究概况 | 第22-23页 |
·国内知识型员工激励研究概况 | 第23-25页 |
第三章 科威公司知识型员工激励现状分析及问题 | 第25-33页 |
·科威公司概况 | 第25-27页 |
·科威公司简介 | 第25页 |
·科威公司组织结构 | 第25页 |
·科威公司人力资源状况分析 | 第25-27页 |
·科威公司知识型员工激励现状分析 | 第27-29页 |
·薪金 | 第27-28页 |
·福利 | 第28-29页 |
·培训、考核与发展 | 第29页 |
·奖励惩罚 | 第29页 |
·科威公司知识型员工需求调查分析 | 第29-31页 |
·问卷调查设计 | 第29页 |
·问卷调查的实施 | 第29-30页 |
·问卷调查统计 | 第30页 |
·问卷调查结果分析 | 第30-31页 |
·科威公司知识型员工激励中存在的主要问题及原因 | 第31-33页 |
·薪酬满意度低 | 第31页 |
·忽视了知识型员工的个人成长和发展需要 | 第31-32页 |
·工作本身对知识型员工的激励不足 | 第32页 |
·公司企业文化激励不到位 | 第32页 |
·对企业发展前景及工作的保障性和稳定性认识有待提高 | 第32-33页 |
第四章 科威公司知识型员工激励机制的构建 | 第33-38页 |
·构建的总体思路 | 第33-34页 |
·构建目标 | 第33页 |
·构建原则 | 第33-34页 |
·构建程序 | 第34页 |
·科威公司知识型员工激励机制模式的构建 | 第34-36页 |
·战略 | 第35页 |
·领导 | 第35页 |
·知识型员工 | 第35页 |
·资源 | 第35页 |
·激励过程管理 | 第35页 |
·测量、分析与改进 | 第35-36页 |
·激励结果 | 第36页 |
·科威公司知识型员工激励主要手段与方法 | 第36-38页 |
·物质激励 | 第36页 |
·精神激励 | 第36-37页 |
·感情激励 | 第37-38页 |
第五章 科威公司知识型员工激励机制应用对策 | 第38-55页 |
·动力体系——公平合理而有竞争力的薪酬体系 | 第38-42页 |
·具有外部竞争力的薪酬水平 | 第39页 |
·兼具内部公平性的薪酬结构 | 第39-41页 |
·实现薪酬与绩效挂钩 | 第41-42页 |
·绩效评价体系——科学规范的绩效考核 | 第42-43页 |
·制定客观、公正、全面的绩效考核制度 | 第42-43页 |
·及时、正确的绩效反馈制度 | 第43页 |
·管理体系——创新适宜的组织管理 | 第43-51页 |
·建立扁平的组织结构 | 第43-45页 |
·针对性的员工职业生涯规划管理与开发 | 第45-51页 |
·导向体系——适宜的企业文化建设 | 第51-53页 |
·舒适优雅的工作环境 | 第52页 |
·鼓励知识型员工参与管理 | 第52-53页 |
·尊重知识型员工,构建和谐畅通的沟通渠道 | 第53页 |
·科威公司知识型员工激励机制的保障措施 | 第53-55页 |
·高层领导关注与支持是关键 | 第53页 |
·成立专项小组负责激励机制的运行和检测反馈是保证 | 第53页 |
·对与激励相关的人员进行培训教育是基础 | 第53-55页 |
附录 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |