哈尔滨AB集团人才资源管理的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·本文的研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 企业人才资源及其管理体系 | 第16-21页 |
| ·人才资源及其特点 | 第16-17页 |
| ·人力资源与人才资源概念 | 第16-17页 |
| ·企业人才资源管理 | 第17页 |
| ·企业人才资源管理体系的构成及内部关系 | 第17-20页 |
| ·企业人才资源管理体系的构成 | 第17-19页 |
| ·企业人才资源管理要素间的有机联系 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 哈尔滨AB集团人才资源管理及其问题 | 第21-29页 |
| ·AB集团人才资源管理及其体系 | 第21-24页 |
| ·哈尔滨AB集团人才资源状况 | 第21-22页 |
| ·哈尔滨AB集团人才资源管理现状 | 第22-24页 |
| ·哈尔滨AB集团人才资源管理存在的问题 | 第24-28页 |
| ·人才资源规划缺失 | 第24-25页 |
| ·岗位权责不明 | 第25-26页 |
| ·人才招聘不科学 | 第26-27页 |
| ·培训体系不完善 | 第27页 |
| ·薪酬制度不合理 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 知名企业人才资源管理的成功经验 | 第29-35页 |
| ·深圳华为的人才资源管理的主要特征 | 第29-30页 |
| ·健全的人力资源组织机构 | 第29页 |
| ·关注人才规划和职务分析 | 第29-30页 |
| ·完善的薪酬福利体系 | 第30页 |
| ·海尔的人才资源管理的主要特征 | 第30-32页 |
| ·特色人才培训体系 | 第30-31页 |
| ·招聘策略 | 第31-32页 |
| ·联想的人才资源管理的主要特征 | 第32-34页 |
| ·人才梯队建设 | 第32-33页 |
| ·人才激励 | 第33-34页 |
| ·知名企业人才资源管理的经验 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第5章 哈尔滨AB集团人才资源管理体系的完善 | 第35-56页 |
| ·基于集团战略的人才资源规划 | 第35-37页 |
| ·AB集团组织机构图 | 第35页 |
| ·人才资源的供求预测 | 第35-36页 |
| ·人才资源规划目标的确定 | 第36-37页 |
| ·人才资源规划具体对策 | 第37页 |
| ·基于组织要求的职务分析系统 | 第37-43页 |
| ·职务分析的准备阶段 | 第37-38页 |
| ·职务分析的调查分析阶段 | 第38页 |
| ·职务分析完成阶段 | 第38-43页 |
| ·职务分析时需要注意的问题 | 第43页 |
| ·策略性的人才获取体系 | 第43-45页 |
| ·人才获取渠道的选择 | 第43-44页 |
| ·按照不同的岗位要求分层次制订招聘策略 | 第44-45页 |
| ·基于职业生涯规划的人才培训体系 | 第45-48页 |
| ·AB集团人才培训需求 | 第45-46页 |
| ·培训计划及实施 | 第46-48页 |
| ·基于可持续发展战略的人才梯队 | 第48-53页 |
| ·建设人才梯队的目的 | 第48-49页 |
| ·梯队人才的选拔 | 第49-51页 |
| ·人才梯队的培养 | 第51-53页 |
| ·基于岗位与能力的薪酬体系 | 第53-55页 |
| ·AB集团薪酬激励设计的原则 | 第53页 |
| ·人才薪酬体系的设计 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
