PCB行业M公司采购管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| 2 采购及供应链管理理论 | 第13-23页 |
| ·采购概述 | 第13-17页 |
| ·采购的内涵 | 第13-14页 |
| ·采购的发展历程及趋势 | 第14-15页 |
| ·采购的一般流程 | 第15页 |
| ·采购的原则 | 第15-17页 |
| ·供应链管理概述 | 第17-20页 |
| ·供应链的概念及特征 | 第17-18页 |
| ·供应链管理的概述 | 第18-20页 |
| ·供应链下的采购管理 | 第20-23页 |
| ·从库存采购向订单采购的转变 | 第20-21页 |
| ·从采购管理向外部资源管理转变 | 第21页 |
| ·从买卖关系向战略合作伙伴关系转变 | 第21-23页 |
| 3 M公司采购管理现状分析 | 第23-30页 |
| ·采购管理不受重视 | 第23-24页 |
| ·公司发展中轻视采购管理 | 第23-24页 |
| ·企业发展需要科学的采购管理 | 第24页 |
| ·采购管理工作缺乏重点 | 第24-26页 |
| ·现有采购管理工作缺乏重点 | 第24-25页 |
| ·采购管理工作重点分析 | 第25-26页 |
| ·M公司采购管理分析—供应商管理 | 第26-28页 |
| ·供应商管理机制尚需完善 | 第26-27页 |
| ·供应商缺乏分类管理 | 第27页 |
| ·陈旧的供应商发展理念 | 第27-28页 |
| ·M公司采购管理分析——采购成本管理 | 第28-30页 |
| ·采购成本控制观念狭隘 | 第28-29页 |
| ·采购成本控制观念淡薄 | 第29页 |
| ·缺乏科学的成本控制方法 | 第29-30页 |
| 4 M公司采购管理研究—供应商管理的研究 | 第30-50页 |
| ·供应商分类管理 | 第30-32页 |
| ·按采购物品种类分类 | 第30页 |
| ·ABC分类管理法 | 第30-31页 |
| ·增值作用和竞争实力的分类 | 第31-32页 |
| ·M公司适用的供应商分类 | 第32页 |
| ·供应商选择 | 第32-38页 |
| ·供应商内外环境分析 | 第33页 |
| ·制定供应商选择流程 | 第33页 |
| ·供应商评价体系 | 第33-35页 |
| ·供应商评价指标 | 第35-36页 |
| ·供应商选择原则及方法 | 第36-38页 |
| ·供应商绩效评价 | 第38-43页 |
| ·M公司对供应商绩效评价现况 | 第39-40页 |
| ·M公司供应商绩效评价指标 | 第40-42页 |
| ·供应商绩效评价的意义和组织方法 | 第42-43页 |
| ·发展与供应商的伙伴关系 | 第43-50页 |
| ·供应链下的供需合作伙伴关系 | 第43-44页 |
| ·供需合作伙伴关系与传统供应商关系比较 | 第44页 |
| ·发展供需合作伙伴关系的重大意义 | 第44-45页 |
| ·TOPSIS方法选择供需合作伙伴的 | 第45-50页 |
| 5 M公司采购管理研究—采购成本管理的研究 | 第50-66页 |
| ·采购成本管理的重要地位 | 第50-51页 |
| ·PCB企业采购成本管理的重要性 | 第50-51页 |
| ·供应链采购成本 | 第51页 |
| ·利用供需伙伴关系克服采购成本弱势 | 第51-54页 |
| ·供需合作伙伴关系减弱供应商固定的制约 | 第51-53页 |
| ·供需合作关系缩短新材料测试周期 | 第53-54页 |
| ·M公司采购成本优化的策略 | 第54-61页 |
| ·集中采购策略 | 第54-57页 |
| ·本地化采购策略 | 第57-59页 |
| ·采购外包策略 | 第59-61页 |
| ·M公司采购成本优化的方法 | 第61-66页 |
| ·预算目标控制采购成本的方法 | 第61-63页 |
| ·运营成本分析法 | 第63-64页 |
| ·JIT采购方法在仓储管理中的运用 | 第64-66页 |
| 6 本文结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 作者简历 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
