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加强渠道建设提升业务发展能力

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·本文研究的背景第9-10页
   ·研究的目的和意义第10-11页
   ·研究方法和论文框架第11-13页
     ·论文选题的研究方法第11页
     ·论文选题的研究内容第11-13页
第二章 渠道管理的理论介绍第13-16页
   ·营销渠道基本概念第13-16页
     ·营销渠道基本作用第13页
     ·渠道结构第13-14页
     ·渠道成员第14-16页
第三章 中国联通ER市分公司营销渠道现状及问题分析第16-28页
   ·通信行业渠道的含义和功能第16页
     ·通信行业渠道的含义第16页
     ·通信行业渠道的功能第16页
   ·通信行业营销渠道框架及其特点第16-17页
   ·中国联通ER分公司简介第17-18页
     ·本地区经济概况第17页
     ·电信行业发展概况第17页
     ·ER市联通发展情况第17-18页
   ·ER地区移动通信市场竞争环境分析第18-22页
     ·波特五力分析第18-20页
       ·供应商第19页
       ·潜在进入者第19页
       ·购买者第19-20页
       ·替代品第20页
       ·竞争者第20页
     ·ER联通公司SWOT分析第20-22页
       ·公司的强势第20-21页
       ·公司劣势第21页
       ·潜在的机会第21页
       ·外部威胁第21-22页
   ·ER市联通渠道管理现状分析第22-28页
     ·ER市联通营销渠道的演进过程第22-23页
     ·ER市联通营销渠道现状第23-26页
       ·与对手相比的数量第23-24页
       ·渠道佣金构成第24-25页
       ·各渠道发展用户比例第25页
       ·各渠道发展用户的有效性分析第25-26页
     ·ER市联通营销渠道管理中存在的问题及其成因分析第26-28页
第四章 中国联通ER市分公司营销渠道管理对策第28-45页
   ·营销渠道规划设计第28-31页
     ·营销渠道规划设计思路及原则第28-29页
       ·营销渠道规划设计思路第28页
       ·营销渠道规划设计的原则第28-29页
     ·营销渠道的构成第29-30页
       ·自有渠道种类第29页
       ·社会渠道第29-30页
     ·渠道的功能定位第30-31页
       ·自有渠道第30页
       ·社会可控渠道第30页
       ·社会非可控渠道第30-31页
   ·营销渠道的管理规范第31-32页
     ·渠道设置接入规范第31-32页
       ·渠道设置规范第31页
       ·渠道面积规范第31-32页
       ·渠道投资规范第32页
       ·渠道升级规范第32页
   ·营销渠道佣金体系第32-36页
     ·佣金体系第32-33页
       ·业务发展佣金第32-33页
       ·话务量经营佣金第33页
       ·服务佣金第33页
       ·电信产品销售佣金第33页
       ·代理商奖罚佣金第33页
     ·佣金标准管理规范第33页
       ·代理佣金标准管理原则第33页
     ·建立可控社会渠道长效佣金机制第33-36页
       ·长效佣金机制的设计思想和原则第33-34页
       ·长效佣金考核体系的效益分西第34-36页
       ·结论第36页
   ·营销渠道管理及激励考核第36-41页
     ·可控渠道的掌控措施第36-37页
       ·宏观掌控第36页
       ·物理场所掌控第36-37页
       ·长期互利协议(协议掌控)第37页
       ·长效佣金掌控第37页
     ·可控渠道激励考核第37-41页
       ·自有营业厅激励考核第37页
       ·可控渠道激励考核第37-41页
       ·非可控渠道激励考核第41页
   ·营销渠道效能评价第41-43页
     ·渠道投入成本第41-42页
       ·渠道投入成本使用要求第41-42页
       ·各项成本费用录入要求第42页
     ·渠道产出第42页
     ·渠道效能评价模板样例第42-43页
   ·渠道策略实施的组织保障第43-45页
     ·两网共同保渠道畅通第43-44页
     ·旗县、片区与渠道的关系第44-45页
第五章 结语及对未来的展望第45-46页
参考文献第46-47页
致谢第47页

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