朔黄铁路原平分公司绩效管理考核体系研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·国企文化的障碍 | 第10页 |
| ·中层管理人员对制度的认知 | 第10-11页 |
| ·企业内部的团队合作 | 第11页 |
| ·直接主管考核的公正性 | 第11-12页 |
| ·考核指标的确定 | 第12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·工作流程 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-23页 |
| ·基本概念 | 第15页 |
| ·绩效管理的前提 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的目的 | 第16-17页 |
| ·人力资源部的作用 | 第17-18页 |
| ·绩效管理中的沟通 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的作用 | 第19页 |
| ·目标管理(MBO) | 第19-20页 |
| ·企业关键业绩指标 | 第20-23页 |
| 3 分公司绩效管理现状分析 | 第23-29页 |
| ·公司简介 | 第23页 |
| ·SWOT分析 | 第23-24页 |
| ·绩效管理体系分析 | 第24-28页 |
| ·绩效管理目标与责任问题 | 第25页 |
| ·绩效管理指标体系设计问题 | 第25-26页 |
| ·绩效管理相关制度问题 | 第26-27页 |
| ·绩效管理的实施问题 | 第27页 |
| ·绩效管理的思想观念问题 | 第27-28页 |
| ·绩效考核中存在问题汇总 | 第28-29页 |
| 4 分公司绩效管理改进方案 | 第29-38页 |
| ·绩效管理职责分工 | 第29页 |
| ·人力资源部职责 | 第29页 |
| ·其它部门职责 | 第29页 |
| ·分公司绩效管理办法 | 第29-38页 |
| ·考核目的及原则 | 第29页 |
| ·考核制度及方法 | 第29-31页 |
| ·考核内容及应用 | 第31-32页 |
| ·考核指标及考核表设计 | 第32-34页 |
| ·分公司绩效管理流程与规划 | 第34页 |
| ·分公司绩效管理运行步骤 | 第34-38页 |
| 5 分公司绩效管理改进措施 | 第38-40页 |
| ·教育先行，思想上先过关 | 第38页 |
| ·建立目标管理和责任体系 | 第38页 |
| ·运用平衡计分卡理论进行设计 | 第38-39页 |
| ·改善绩效沟通机制 | 第39页 |
| ·建立考核监督制度 | 第39页 |
| ·做好相关企业文化的建设 | 第39页 |
| ·多轮改进与改革作铺垫 | 第39-40页 |
| 6 结论与建议 | 第40-42页 |
| ·研究结论 | 第40页 |
| ·研究建议 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 作者简历 | 第44-46页 |
| 学位论文数据集 | 第46页 |
