| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| 2 企业战略研究理论概述 | 第13-21页 |
| ·企业战略的定义与特征 | 第13-15页 |
| ·企业战略的定义 | 第13-14页 |
| ·企业战略的特征 | 第14-15页 |
| ·企业战略的结构与任务 | 第15-17页 |
| ·企业战略的结构 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的任务 | 第16-17页 |
| ·竞争战略理论的演进 | 第17-20页 |
| ·战略理论演进 | 第17-19页 |
| ·战略理论演进规律和发展趋势 | 第19-20页 |
| ·迈克尔·波特价值链等理论介绍 | 第20-21页 |
| ·价值链的内涵 | 第20-21页 |
| ·价值链管理的根本所在就是增强企业的核心竞争力 | 第21页 |
| 3 企业外部环境的分析 | 第21-47页 |
| ·运用PEST分析法对目前宏观环境进行分析 | 第22-30页 |
| ·PEST分析法简介 | 第22页 |
| ·政治环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-30页 |
| ·我国目前环保产业现状和国内环保企业现状概述 | 第30-39页 |
| ·我国目前环保产业现状 | 第30-34页 |
| ·国内上市环保公司现状概述 | 第34-37页 |
| ·几个国内同类型中小环保企业现状概述 | 第37-39页 |
| ·运用五种竞争力量模型对目前的环保产业结构进行分析 | 第39-47页 |
| ·五种竞争力量模型简介 | 第40页 |
| ·现有竞争者 | 第40-44页 |
| ·潜在进入者分析 | 第44-45页 |
| ·供应商分析 | 第45页 |
| ·购买者分析 | 第45-46页 |
| ·替代品分析 | 第46-47页 |
| 4 企业内部条件的分析 | 第47-58页 |
| ·企业情况 | 第47-50页 |
| ·企业介绍 | 第47-48页 |
| ·企业近年来发展状况 | 第48-49页 |
| ·企业愿景 | 第49-50页 |
| ·企业使命 | 第50页 |
| ·企业战略目标 | 第50页 |
| ·通过企业的价值链分析，从而确定企业的核心竞争力 | 第50-56页 |
| ·价值链结构 | 第50-51页 |
| ·价值链体系的构造 | 第51-52页 |
| ·价值链分析确定竞争优势 | 第52-56页 |
| ·运用SWOT分析工具，对企业竞争态势进行分析 | 第56-58页 |
| ·SWOT分析法简介 | 第56-57页 |
| ·SWOT分析表 | 第57-58页 |
| 5 公司发展战略的构建 | 第58-78页 |
| ·识别和评价现行的公司战略 | 第58-59页 |
| ·识别现行的公司的各级战略 | 第58页 |
| ·评价现行的公司的各级战略 | 第58-59页 |
| ·运用PPM模式对企业进行竞争性定位分析 | 第59-61页 |
| ·PPM模式简介 | 第59-60页 |
| ·企业竞争性定位分析 | 第60-61页 |
| ·公司发展战略的选择和确定 | 第61-73页 |
| ·公司总体战略选择和确定 | 第61-64页 |
| ·公司基本竞争战略的选择和确定 | 第64-66页 |
| ·在新兴的分散型环保产业中具体竞争战略的确定 | 第66-67页 |
| ·公司职能战略的确定 | 第67-73页 |
| ·公司其他战略的确定 | 第73-78页 |
| ·战略联盟战略的确定 | 第73-74页 |
| ·信息化战略的确定 | 第74-76页 |
| ·企业文化战略的确定 | 第76-78页 |
| 6 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
| 附录A | 第80-81页 |
| 索引 | 第81-82页 |
| 作者简历 | 第82-84页 |
| 学位论文数据集 | 第84页 |