| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 绪论 | 第7-9页 |
| 1 相关理论综述 | 第9-16页 |
| ·员工流失理论 | 第9-12页 |
| ·国外学者对员工流失的相关研究 | 第9-11页 |
| ·国内学者对员工流失的相关研究 | 第11-12页 |
| ·激励理论 | 第12-14页 |
| ·需求层次理论 | 第12页 |
| ·激励一保健理论 | 第12-13页 |
| ·公平理论 | 第13-14页 |
| ·风险管理理论 | 第14-16页 |
| ·多米诺骨牌理论 | 第14页 |
| ·能量破坏性释放理论 | 第14-16页 |
| 2 研创型员工的内涵、特征及作用分析 | 第16-22页 |
| ·研创型员工的内涵 | 第16页 |
| ·知识型员工的定义 | 第16页 |
| ·研创型员工的内涵 | 第16页 |
| ·研创型员工的特征 | 第16-17页 |
| ·研创型员工的需求特征分析 | 第17-20页 |
| ·相关实证调查研究分析 | 第17-19页 |
| ·研创型员工的需求特征 | 第19-20页 |
| ·研创型员工在企业中的作用 | 第20-22页 |
| 3 研创型员工的现状、流失特点及原因分析 | 第22-33页 |
| ·研创型员工的现状 | 第22页 |
| ·研创型员工的流失现状 | 第22-23页 |
| ·研创型员工的流失特点分析 | 第23-25页 |
| ·从企业性质及职位分析 | 第23-24页 |
| ·从离职员工所属的行业趋势分析 | 第24页 |
| ·从离职途径上分析 | 第24-25页 |
| ·从流失的方式来分析 | 第25页 |
| ·研创型员工的流失原因分析 | 第25-33页 |
| ·企业外部因素 | 第25-27页 |
| ·企业内部因素 | 第27-31页 |
| ·研创型员工的自身因素 | 第31-33页 |
| 4 研创型员工流失的风险识别 | 第33-39页 |
| ·对企业成本的影响 | 第33-34页 |
| ·招聘成本的增加 | 第33页 |
| ·培训成本的增加 | 第33-34页 |
| ·对企业运营的影响 | 第34-36页 |
| ·导致企业关键岗位的空缺 | 第34-35页 |
| ·影响企业的经营绩效 | 第35页 |
| ·打击在职员工的士气 | 第35页 |
| ·引起研创团队的集体离职 | 第35-36页 |
| ·对企业竞争实力的影响 | 第36-38页 |
| ·带走企业的客户资源 | 第36页 |
| ·带走企业的核心技术 | 第36-37页 |
| ·泄漏企业的商业机密 | 第37-38页 |
| ·对企业形象的影响 | 第38-39页 |
| 5 研创型员工流失风险防范与控制 | 第39-50页 |
| ·风险防范 | 第39-44页 |
| ·树立企业与员工是合作伙伴关系的理念 | 第39-40页 |
| ·营造一个充分沟通、信息知识共享的环境 | 第40-41页 |
| ·搭建人才创业平台 | 第41-42页 |
| ·帮助研创型员工自主进行职业生涯管理，提升职业素质 | 第42-43页 |
| ·实施内部流动制度 | 第43页 |
| ·招聘新员工时挑选与本企业发展相适应的研创型员工 | 第43-44页 |
| ·风险控制 | 第44-50页 |
| ·加强人力资源信息管理 | 第44-45页 |
| ·做好人才备份工作 | 第45-46页 |
| ·重视运用工作团队，建立工作分担机制 | 第46-47页 |
| ·合同约束 | 第47页 |
| ·物质激励与精神激励 | 第47-48页 |
| ·人才担保制度 | 第48页 |
| ·总结人力资源管理经验，查找管理漏洞和不足，不断注入新的内容实现管理提升 | 第48-50页 |
| 结论与与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |