| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·本案例研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·本案例研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-33页 |
| ·公司整体概述 | 第12-13页 |
| ·公司成立背景 | 第12页 |
| ·公司的行业背景 | 第12-13页 |
| ·公司发展状况概述 | 第13页 |
| ·公司的组织机构 | 第13-15页 |
| ·公司的人力资源现状 | 第15-17页 |
| ·公司人员情况介绍 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理问题描述 | 第16-17页 |
| ·S公司职业生涯管理现状 | 第17-20页 |
| ·职业生涯管理框架 | 第17-18页 |
| ·核心员工的涵义 | 第18-19页 |
| ·核心员工的界定方法 | 第19-20页 |
| ·核心员工非正常流失原因分析及其组织的影响 | 第20页 |
| ·S公司员工职业生涯设计原则 | 第20-25页 |
| ·明确员工的职业生涯发展需求 | 第20-21页 |
| ·职业生涯目标的确定 | 第21页 |
| ·员工职业开发的通道 | 第21-25页 |
| ·职业生涯管理中的不足及原因分析 | 第25-29页 |
| ·公司职业生涯管理的修正和完善 | 第29-33页 |
| 3 案例分析 | 第33-48页 |
| ·公司人力资源发展战略规划分析 | 第33页 |
| ·公司职业生涯管理需求分析 | 第33-34页 |
| ·员工职业生涯的需求分析 | 第34页 |
| ·职业生涯管理基本理论 | 第34-37页 |
| ·职业生涯管理的基本概念 | 第35-36页 |
| ·职业生涯管理 | 第36页 |
| ·职业生涯规划 | 第36-37页 |
| ·职业生涯的发展 | 第37页 |
| ·职业生涯发展理论 | 第37-43页 |
| ·人格类型理论 | 第37-39页 |
| ·职业发展阶段理论 | 第39-40页 |
| ·职业锚理论 | 第40-41页 |
| ·职业生涯管理模型 | 第41-43页 |
| ·建议 | 第43-48页 |
| ·完善员工职业生涯发展的相关培训 | 第43页 |
| ·企业培训 | 第43-44页 |
| ·企业培训与职业生涯管理的实施方案 | 第44-45页 |
| ·制定以员工职业生涯发展为核心的企业培训计划 | 第45-46页 |
| ·建立职业生涯管理实施评估体系，营造培训效果的转换环境 | 第46-47页 |
| ·创造体现自我的环境，提供员工发挥才能的平台 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 附录A 离职员工的离职问卷表 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |