企业并购后业务流程整合研究
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·问题的提出 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·现实意义 | 第13-14页 |
| ·论文的研究思路与方法 | 第14-15页 |
| ·本文研究思路 | 第14-15页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述及基本概念界定 | 第17-27页 |
| ·企业并购后业务流程整合的研究综述 | 第17-23页 |
| ·企业并购后整合理论的研究综述 | 第17-21页 |
| ·企业并购后业务流程整合的研究综述 | 第21-23页 |
| ·企业并购后业务流程整合的基本概念界定 | 第23-27页 |
| 第3章 企业并购后业务流程整合的目标、原则与方法 | 第27-37页 |
| ·企业并购后业务流程整合的目标 | 第27-29页 |
| ·企业并购后业务流程整合的原则 | 第29-34页 |
| ·企业并购后业务流程整合的方法 | 第34-37页 |
| 第4章 企业并购后业务流程整合模式及选择 | 第37-46页 |
| ·企业并购后业务流程整合模式 | 第37-42页 |
| ·企业并购后业务流程整合模式的决定变量 | 第37-39页 |
| ·企业并购后业务流程整合模式分析 | 第39-42页 |
| ·企业并购后业务流程整合模式选择的主要影响因素 | 第42-46页 |
| ·并购类型 | 第42页 |
| ·并购双方业务的关联性 | 第42-43页 |
| ·并购双方的规模与能力差异 | 第43-44页 |
| ·并购双方业务流程效率的差异 | 第44页 |
| ·并购后企业的经营战略 | 第44页 |
| ·并购后企业的组织结构 | 第44-46页 |
| 第5章 企业关键业务流程的整合 | 第46-56页 |
| ·企业关键业务流程的确定 | 第46-49页 |
| ·关键业务流程的定义与特点 | 第46-47页 |
| ·影响制造业企业关键业务流程确定的权变因素 | 第47-49页 |
| ·制造业企业并购后的关键业务流程整合 | 第49-56页 |
| ·产品研发流程整合 | 第49-51页 |
| ·采购流程整合 | 第51页 |
| ·销售流程整合 | 第51-52页 |
| ·售后服务流程整合 | 第52-53页 |
| ·融资与投资流程整合 | 第53-54页 |
| ·知识管理流程整合 | 第54-56页 |
| 第6章 企业并购后业务流程整合的支撑体系 | 第56-63页 |
| ·制度整合是流程整合顺利进行的有力保障 | 第56-58页 |
| ·企业并购后的制度整合 | 第56-57页 |
| ·制度整合对业务流程整合的支撑作用 | 第57-58页 |
| ·信息系统整合是流程整合成功实施的有效工具 | 第58-60页 |
| ·企业并购后的信息系统整合 | 第58-59页 |
| ·信息系统整合对业务流程整合的支撑作用 | 第59-60页 |
| ·文化整合是业务流程整合得以巩固的持久动力 | 第60-63页 |
| ·企业并购后的文化整合 | 第60-61页 |
| ·企业文化整合对流程整合的支撑作用 | 第61-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·结论及主要成果 | 第63-64页 |
| ·待研究的问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
