| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究问题的界定 | 第13页 |
| ·研究思路与论文基本结构 | 第13-14页 |
| ·研究的主要创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 国内外研究述评 | 第15-26页 |
| ·国外研究 | 第15-22页 |
| ·垄断优势理论 | 第15-16页 |
| ·产品生命周期理论 | 第16-17页 |
| ·内部化理论 | 第17-18页 |
| ·交易成本理论 | 第18-19页 |
| ·折衷理论 | 第19-20页 |
| ·国际化过程理论 | 第20-21页 |
| ·资源能力观 | 第21-22页 |
| ·国内研究现状 | 第22-26页 |
| 第三章 家电全球价值链的演变与中国家电企业国际化 | 第26-40页 |
| ·家电全球价值链的演变 | 第26-33页 |
| ·区位变化——家电产业的全球转移 | 第26-30页 |
| ·环节变化——高端转移与全球价值链整合 | 第30-33页 |
| ·中国家电企业国际化：融入全球价值链 | 第33-38页 |
| ·技术引进阶段 | 第34-35页 |
| ·扩大出口和“走出去”阶段 | 第35-37页 |
| ·大规模跨国并购阶段 | 第37-38页 |
| ·国际化是我国家电企业价值链重定位 | 第38-40页 |
| 第四章 全球价值链与竞争优势构建 | 第40-51页 |
| ·区位、所有权与内部化——国际商务理论的优势观 | 第40-43页 |
| ·区位优势 | 第40-41页 |
| ·所有权优势 | 第41-42页 |
| ·内部化优势 | 第42-43页 |
| ·产业定位与资源能力——战略管理理论的优势观 | 第43-46页 |
| ·产业定位观 | 第43-44页 |
| ·资源能力观 | 第44-46页 |
| ·基于全球价值链的跨国经营竞争优势分析 | 第46-51页 |
| ·全球价值链的价值属性——以资源为基础的价值创造过程 | 第46-47页 |
| ·全球价值链的结构属性——资源价值在环节区域上的异质分布 | 第47-49页 |
| ·基于全球价值链的竞争优势构建过程 | 第49-51页 |
| 第五章 基于全球价值链的进入模式选择 | 第51-64页 |
| ·基于全球价值链的进入模式选择模型 | 第51-52页 |
| ·进入模式选择的决定因素 | 第52-56页 |
| ·进入的战略目标 | 第52-53页 |
| ·企业资源与能力 | 第53-54页 |
| ·全球价值链结构 | 第54-56页 |
| ·进入模式选择的选择维度 | 第56-58页 |
| ·所有权选择 | 第56页 |
| ·所有权获取方式选择 | 第56-57页 |
| ·区位选择与环节选择 | 第57-58页 |
| ·进入模式选择全组合 | 第58-64页 |
| 第六章 中国家电企业进入模式选择研究 | 第64-85页 |
| ·17 家中国家电企业进入模式选择的描述性统计 | 第64-70页 |
| ·样本选择与数据收集 | 第64-66页 |
| ·进入活动的企业分布 | 第66-67页 |
| ·进入活动的区位选择 | 第67-69页 |
| ·进入活动的环节选择 | 第69-70页 |
| ·战略目标对所有权及获取方式选择的影响 | 第70-75页 |
| ·研究问题与假设 | 第70-72页 |
| ·变量度量 | 第72-73页 |
| ·数据分析与结果讨论 | 第73-75页 |
| ·三种典型进入模式的案例分析 | 第75-85页 |
| ·格力技术许可进入巴基斯坦 | 第76-79页 |
| ·京东方收购整合上下游 | 第79-82页 |
| ·海尔美国三位一体新建投资 | 第82-85页 |
| 第七章 总结与展望 | 第85-87页 |
| ·本文主要结论 | 第85-86页 |
| ·研究局限性与未来研究展望 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-94页 |
| 作者攻读硕士学位期间的科研成果 | 第94-95页 |