XJ石油管理局激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·行业背景 | 第10-11页 |
| ·企业概况 | 第11-12页 |
| ·XJ 石油局发展战略SWOT 分析 | 第12-13页 |
| ·研究的内容及方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·主要研究方法 | 第13-14页 |
| ·基本思路和框架体系 | 第14-15页 |
| ·基本思路 | 第14页 |
| ·框架体系 | 第14-15页 |
| 第2章 激励机制的基本理论及国内研究状况 | 第15-21页 |
| ·激励机制理论基础 | 第15-17页 |
| ·激励的含义 | 第15-16页 |
| ·激励机制的含义 | 第16-17页 |
| ·双因素理论 | 第17-18页 |
| ·构建激励机制的若干方法 | 第18-19页 |
| ·激励机制在企业中的研究状况 | 第19-21页 |
| ·绩效考评方向 | 第19-20页 |
| ·收入分配模式方向 | 第20页 |
| ·培训发展方向 | 第20-21页 |
| 第3章 XJ 石油局激励机制现状诊断分析 | 第21-32页 |
| ·XJ 石油局激励措施的演变 | 第21-22页 |
| ·XJ 石油局人力资源状况分析 | 第22-27页 |
| ·人力资源结构状况 | 第22-24页 |
| ·人力资源发展状况 | 第24-25页 |
| ·人力资源现状分析 | 第25-27页 |
| ·双因素理论相关要素的调查与分析 | 第27-29页 |
| ·XJ 石油局激励机制存在的问题 | 第29-32页 |
| ·保健因素方面维持作用的有效性不足 | 第29-30页 |
| ·激励因素方面激励的有效性不足 | 第30-31页 |
| ·激励机制使用的片面性 | 第31-32页 |
| 第4章 XJ 石油局激励机制的重构 | 第32-48页 |
| ·重构XJ 石油局激励机制的指导思想 | 第32-33页 |
| ·激励机制建立的条件 | 第32-33页 |
| ·核心人才的定义 | 第33页 |
| ·绩效管理 | 第33-39页 |
| ·绩效管理的内容 | 第33-35页 |
| ·绩效管理的激励作用 | 第35页 |
| ·建立科学的绩效考评体系 | 第35-39页 |
| ·薪酬管理 | 第39-43页 |
| ·薪酬变革的目的 | 第39页 |
| ·薪酬分配原则 | 第39页 |
| ·薪酬分配的模式 | 第39-42页 |
| ·建立长效激励机制 | 第42-43页 |
| ·培训管理 | 第43-45页 |
| ·培训及其激励作用 | 第43页 |
| ·培训内容 | 第43页 |
| ·培训设计 | 第43-45页 |
| ·职业发展规划 | 第45-48页 |
| ·员工职业发展规划 | 第45页 |
| ·管理类职业纵向发展途径 | 第45-46页 |
| ·工程技术类纵向发展途径 | 第46页 |
| ·项目经理纵向职业发展途径 | 第46页 |
| ·网络化职业发展途径 | 第46-48页 |
| 第5章 结束语 | 第48-50页 |
| ·总结 | 第48页 |
| ·本次研究的不足 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第54页 |
