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家族企业员工忠诚度评价模型研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·选题的原因、目的和学术价值第9-10页
     ·选题的原因第9页
     ·研究的目的与价值第9-10页
   ·课题目前的研究状况第10-12页
     ·国外的研究状况第10-11页
     ·国内的研究状况第11-12页
   ·本文研究的思路、技术路线和方法第12-13页
     ·研究思路第12-13页
     ·研究的技术路线第13页
     ·研究方法第13页
   ·论文的结构安排与主要内容第13-15页
第二章 家族企业员工忠诚度的基本概述第15-24页
   ·家族企业的界定第15-17页
   ·家族企业员工构成的特点第17-19页
     ·创业阶段的员工构成特点第17-18页
     ·发展阶段的员工构成特点第18页
     ·成熟阶段的员工构成特点第18页
     ·自由退出阶段的员工构成特点第18-19页
   ·家族企业员工忠诚度第19-24页
     ·忠诚的解释第19-20页
     ·员工忠诚度的概念第20-21页
     ·员工忠诚的表现第21页
     ·家族企业员工忠诚度的价值第21-24页
第三章 家族企业员工忠诚度评价模型的构建第24-38页
   ·家族企业员工忠诚度评价指标体系设计第24-30页
     ·企业员工忠诚度影响因素的剖析第24-27页
     ·家族企业员工忠诚度评价指标的选择第27-30页
   ·家族企业员工忠诚度评价模型构建的步骤第30-38页
     ·定义因素集第30页
     ·确定指标的权重第30-33页
     ·对员工的表现进行评价第33-34页
     ·对模型进行检验第34-36页
     ·定义评价集合第36-37页
     ·综合评判第37-38页
第四章 广西南宁市 XCSMT有限责任公司员工忠诚度评价实例第38-49页
   ·XCSMT有限责任公司的基本概况第38-41页
     ·公司概况第38页
     ·公司组织结构第38-39页
     ·测评对象的基本情况第39-41页
   ·XCSMT公司员工忠诚度的测评第41-44页
   ·XCSMT公司员工忠诚度测评结果的信度检验第44-45页
   ·XCSMT公司员工忠诚度测评结果的分析第45-49页
     ·忠诚度总体状况分析第45-46页
     ·一级因素的得分比较分析第46-47页
     ·部门的差异对员工忠诚度的影响分析第47页
     ·个体因素的差异对员工忠诚度的影响分析第47页
     ·员工个体忠诚度的分析第47-49页
第五章 基于评价结果的家族企业员工忠诚度的培养策略第49-62页
   ·建立相对合理的薪酬制度第49-51页
     ·薪酬管理的结果要体现公平为前提第49-50页
     ·薪酬的分配要以工作绩效为依据第50-51页
   ·做好家族企业员工职业发展计划第51-52页
     ·制定合理的晋升和调动管理制度第51页
     ·职务内容丰富化第51-52页
     ·提供更多员工参与管理的机会第52页
     ·恰当地进行工作轮换第52页
     ·加强对员工的职业培训第52页
   ·培育和完善优秀的家族企业文化第52-57页
     ·充分吸收“家文化”的精华第54页
     ·建立民主、科学的决策机制第54页
     ·建立健全家族企业内部管理机制第54页
     ·家族企业的创造者和管理人员要树立正确的价值观第54-55页
     ·提高家族管理者的管理水平第55页
     ·建立有利于吸纳外来优秀人才的人力资源管理机制第55-56页
     ·解决职业经理人与家族企业所有者的“信任危机”第56-57页
   ·做好家族企业员工忠诚度的全程管理第57-58页
     ·职前阶段做好以忠诚度为导向的员工招聘工作第57-58页
     ·职中阶段要做好家族企业员工的忠诚度培养第58页
     ·职后阶段要重视家族企业员工忠诚度管理的完善与影响第58页
   ·强化企业与员工的双向忠诚第58-62页
     ·企业忠诚是员工忠诚的基础第59-60页
     ·员工对企业的忠诚第60-62页
第六章 结束语第62-64页
参考文献第64-67页
附录第67-75页
致谢第75-76页
攻读学位期间发表学术论文目录第76页

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