| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 内容激励理论 | 第16-18页 |
| 2.2 过程激励理论 | 第18-19页 |
| 2.3 行为后果激励理论 | 第19-20页 |
| 第3章 精达检测技术有限公司员工激励机制现状及问题 | 第20-32页 |
| 3.1 公司人力资源现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司组织架构图 | 第20页 |
| 3.1.2 公司概况及发展现状 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司人才激励制度现状 | 第21-22页 |
| 3.1.4 公司员工流失特点 | 第22-23页 |
| 3.2 公司绩效考核评价制度 | 第23页 |
| 3.2.1 分级管理和四类人员分类评价相结合 | 第23页 |
| 3.2.2 目标管理和过程考核相结合 | 第23页 |
| 3.3 公司激励问题的调查和分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第23-24页 |
| 3.3.2 调查结果的统计分析 | 第24-28页 |
| 3.4 公司激励机制存在问题 | 第28-32页 |
| 3.4.1 高层次技术人才引进困难 | 第28-29页 |
| 3.4.2 绩效管理不够科学合理 | 第29页 |
| 3.4.3 技术团队凝聚力不够 | 第29-30页 |
| 3.4.4 “一刀切”的激励措施存在诸多弊端 | 第30页 |
| 3.4.5 员工晋升发展通道受限 | 第30-32页 |
| 第4章 精达检测技术有限公司激励机制的优化对策 | 第32-35页 |
| 4.1 创建精达“青年基金”,引进高级技术人才 | 第32页 |
| 4.2 全面铺开“技术成果绩效考核”绩效管理制度 | 第32-33页 |
| 4.3 加强技术团队建设 ,以人文关怀提升凝聚力 | 第33页 |
| 4.4 完善收入分配制度和激励措施 | 第33-34页 |
| 4.4.1 实现“以岗定薪,薪随岗变” | 第33-34页 |
| 4.4.2 鼓励技术开发创收新增长点 | 第34页 |
| 4.5 畅通员工晋升发展渠道 | 第34-35页 |
| 第5章 精达检测技术有限公司激励机制实施的保障措施 | 第35-41页 |
| 5.1 建立科学的绩效评估机制 | 第35-37页 |
| 5.2 建立科学的绩效沟通管理机制 | 第37-38页 |
| 5.3 建立绩效结果应用机制 | 第38-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 人才激励调查问卷 | 第44-47页 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |