核心能力的功能转换与延展--基于企业、市场与网络的比较
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 1 导论 | 第13-18页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16-17页 |
| ·研究基本思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·创新之处 | 第17-18页 |
| 2 相关概念界定 | 第18-24页 |
| ·功能的涵义 | 第18-19页 |
| ·核心能力的涵义 | 第19-23页 |
| ·核心能力功能的界定 | 第23-24页 |
| 3 多元化经营及其核心能力功能：企业层面的分析 | 第24-32页 |
| ·多元化经营的成因及误区 | 第24-27页 |
| ·多元化经营的成因 | 第24-25页 |
| ·多元化经营的误区 | 第25-27页 |
| ·多元化经营条件下的核心能力功能分析 | 第27-29页 |
| ·澳柯玛多元化失败的案例分析 | 第29-32页 |
| ·对澳柯玛的回顾 | 第29-30页 |
| ·澳柯玛衰败的原因及启示 | 第30-32页 |
| 4 专业化经营及其核心能力功能:市场层面的分析 | 第32-37页 |
| ·专业化经营的源起 | 第32-34页 |
| ·过渡专业化的弊端 | 第34-35页 |
| ·专业化条件下的核心能力功能分析 | 第35-37页 |
| 5 核心能力的功能转换：网络层面的整合 | 第37-50页 |
| ·网络组织的兴起 | 第37页 |
| ·网络层面核心能力功能及其特征 | 第37-42页 |
| ·网络层面核心能力功能 | 第37-40页 |
| ·网络层面核心能力功能的特征 | 第40-42页 |
| ·多元化与专业化的均衡：基于博弈论的观点 | 第42-46页 |
| ·企业、市场与网络层面核心能力功能的比较 | 第46-48页 |
| ·丰田网络组织的案例分析 | 第48-50页 |
| 6 核心能力功能转化的启示 | 第50-56页 |
| ·核心能力的培育 | 第50-52页 |
| ·企业经营方式的转化 | 第52-54页 |
| ·企业组织结构的变革 | 第54-56页 |
| 7 结论与启示 | 第56-58页 |
| ·主要结论 | 第56页 |
| ·启示 | 第56页 |
| ·本文研究的局限性和后续研究设计 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第63-64页 |
