纵向并购对于下游企业绩效影响的实证研究
| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 英文摘要 | 第8-13页 |
| 1. 绪论 | 第13-21页 |
| ·研究背景与现实意义 | 第13-14页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·研究的现实意义 | 第14页 |
| ·案例简介 | 第14-17页 |
| ·企业现状分析 | 第14-17页 |
| ·基本思路 | 第17页 |
| ·研究的内容和框架 | 第17-19页 |
| ·研究的内容 | 第17-18页 |
| ·框架安排 | 第18-19页 |
| ·研究的方法和主要目的 | 第19-21页 |
| ·研究的方法 | 第19-20页 |
| ·主要目的 | 第20-21页 |
| 2. 企业并购的理论研究 | 第21-31页 |
| ·企业并购的动因和类型 | 第21-24页 |
| ·企业并购的动因 | 第21-22页 |
| ·企业并购的类型 | 第22-23页 |
| ·企业并购的三个阶段 | 第23-24页 |
| ·企业并购协同效应分析 | 第24-26页 |
| ·企业纵向一体化的选择 | 第26-31页 |
| ·纵向一体化的特点 | 第26-27页 |
| ·纵向一体化的现实意义 | 第27-29页 |
| ·跨国纵向一体化的特点 | 第29-31页 |
| 3. 企业并购后的整合管理 | 第31-38页 |
| ·企业并购整合的目标 | 第31-32页 |
| ·企业并购整合的影响因素 | 第32-34页 |
| ·影响并购整合的外部环境 | 第32-33页 |
| ·影响并购整合的内部因素 | 第33-34页 |
| ·企业并购整合的基本原则 | 第34-35页 |
| ·企业并购整合的要素组合 | 第35-38页 |
| 4. 澳大利亚博思格集团的跨国纵向并购实证分析 | 第38-63页 |
| ·行业分析及企业文化 | 第38-43页 |
| ·行业状况分析 | 第38-41页 |
| ·市场结构分析 | 第41-43页 |
| ·企业文化比较 | 第43-45页 |
| ·并购实施过程 | 第45-49页 |
| ·并购的动因 | 第45-46页 |
| ·组织结构及产品结构 | 第46-49页 |
| ·企业绩效分析 | 第49-61页 |
| ·机遇与挑战 | 第49-50页 |
| ·企业绩效状况 | 第50-52页 |
| ·财务整合 | 第52-53页 |
| ·影响企业绩效的主要原因 | 第53-58页 |
| ·并购后的整合管理及解决方案 | 第58-61页 |
| ·并购后的战略整合 | 第58页 |
| ·并购后的公司治理 | 第58-59页 |
| ·并购后的团队建设 | 第59-60页 |
| ·并购后的文化冲突与沟通 | 第60-61页 |
| ·企业并购的基本评价 | 第61-63页 |
| 5. 企业并购的利益博弈分析 | 第63-70页 |
| ·企业并购利益博弈模型的建立 | 第63-64页 |
| ·企业并购博弈模型的分析 | 第64-67页 |
| ·完全信息的静态博弈 | 第64-65页 |
| ·完全信息的动态博弈 | 第65-67页 |
| ·不完全信息的动态博弈 | 第67页 |
| ·实现均衡的意义及双赢并购的实现 | 第67-70页 |
| ·博弈均衡的意义 | 第67-68页 |
| ·双赢的并购 | 第68-70页 |
| 6. 企业并购整合的流程再造 | 第70-76页 |
| ·企业价值链理论 | 第70页 |
| ·企业并购整合流程再造与实务要领 | 第70-73页 |
| ·并购整合的流程再造 | 第70-72页 |
| ·并购整合实务 | 第72-73页 |
| ·对于本企业并购整合的主要建议 | 第73-76页 |
| 7. 并购展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读硕士学位期间已公开发表的论文 | 第81页 |
