| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·航天器型号产品及其特点 | 第7-8页 |
| ·航天器用电源分系统产品概述 | 第8-9页 |
| ·航天器用电源分系统产品项目管理的特点 | 第9-10页 |
| ·航天器用电源系统两条指挥线的管理体系 | 第9页 |
| ·存在的问题 | 第9-10页 |
| ·本课题研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 航天企业项目管理组织模式综述 | 第11-26页 |
| ·项目管理的理论综述 | 第11-14页 |
| ·项目管理的概念和特点 | 第11-12页 |
| ·项目管理的传统方法 | 第12-13页 |
| ·现代信息技术 | 第13页 |
| ·项目管理的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·典型项目管理组织模式分析 | 第14-17页 |
| ·一般项目组织结构形式 | 第14-16页 |
| ·各种类型组织的优缺点 | 第16-17页 |
| ·国外航天企业应用项目管理现状 | 第17-19页 |
| ·国内航天企业应用项目管理现状 | 第19-26页 |
| ·航天型号工程管理的特点 | 第19-20页 |
| ·航天型号工程管理存在的问题 | 第20-21页 |
| ·航天型号工程管理组织结构 | 第21-22页 |
| ·航天型号项目管理模式的新思路 | 第22-23页 |
| ·矩阵式组织模式的适用性分析 | 第23-26页 |
| 第三章 航天器用电源系统项目管理模式现状分析 | 第26-35页 |
| ·航天器用电源分系统产品研制现状 | 第26-28页 |
| ·航天器用电源分系统产品研制的全生命周期 | 第26-27页 |
| ·航天器用电源分系统产品研制现状 | 第27-28页 |
| ·BS 所现有组织结构及职责分工 | 第28-29页 |
| ·基于现有组织结构的运作流程 | 第29-31页 |
| ·行政总指挥及行政指挥线 | 第29-30页 |
| ·平台总师及技术指挥线 | 第30-31页 |
| ·现有组织结构的问题分析 | 第31-33页 |
| ·两总系统——适用性与问题 | 第33-35页 |
| 第四章 面向多项目并举的航天器用电源项目管理组织设计 | 第35-49页 |
| ·项目管理组织设计的原则 | 第35-36页 |
| ·按照项目管理的基本要求设计新的组织结构 | 第36-39页 |
| ·新组织结构描述 | 第36-38页 |
| ·建立有效授权体系并合理授权 | 第38-39页 |
| ·职责分工 | 第39-41页 |
| ·空间工程部 | 第39页 |
| ·职能部门/研究室 | 第39-40页 |
| ·空间工程部与职能部门（研究室）的关系 | 第40页 |
| ·空间工程部项目管理主任 | 第40页 |
| ·项目经理 | 第40-41页 |
| ·运作流程 | 第41-44页 |
| ·进行制度再造－创建价值导向的激励约束机制 | 第41页 |
| ·管理理念再造 | 第41页 |
| ·创建价值导向的激励约束机制 | 第41页 |
| ·进行组织结构重组、建立扁平化、柔性化的组织体系 | 第41页 |
| ·围绕提高核心竞争力进行业务流程再造 | 第41-44页 |
| ·条件要求 | 第44-49页 |
| ·项目管理人员 | 第44-46页 |
| ·关于项目管理有关规范的制定 | 第46页 |
| ·关于项目团队 | 第46-47页 |
| ·关于高级管理层与项目经理层 | 第47页 |
| ·关于项目的选择、启动、实施、监控和评价 | 第47页 |
| ·克服矩阵式结构局限性的对策 | 第47-49页 |
| 第五章 预期效果评价 | 第49-55页 |
| ·评价模型 | 第49页 |
| ·评价模型的准则设计 | 第49-50页 |
| ·组织设计评价指标体系及方法设计 | 第50-53页 |
| ·组织结构有效性 | 第50-53页 |
| ·组织运行有效性 | 第53页 |
| ·系统组织的总有效性 | 第53页 |
| ·评价结果与分析 | 第53-55页 |
| 第六章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |