| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一部分 人力资源开发战略的基本理论和本文的研究思路 | 第9-15页 |
| ·战略及战略管理的概念 | 第9-10页 |
| ·本文涉及的战略管理工具 | 第10-11页 |
| ·宏观环境分析模型(PEST) | 第10页 |
| ·产业成功关键因素分析 | 第10页 |
| ·SWOT分析 | 第10-11页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第11页 |
| ·人力资源开发战略及其在战略体系中的地位 | 第11-14页 |
| ·人力资源开发的概念 | 第11-13页 |
| ·KSAIBs开发模型 | 第13页 |
| ·人力资源开发战略在战略体系中的地位 | 第13-14页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 第二部分 S省分行人力资源开发战略分析及备选战略 | 第15-24页 |
| ·外部环境分析 | 第15-17页 |
| ·政治、法律和社会环境分析 | 第15页 |
| ·经济环境分析 | 第15-16页 |
| ·行业环境分析 | 第16-17页 |
| ·内部环境和资源分析 | 第17-20页 |
| ·农业银行发展战略及竞争战略对员工队伍的要求 | 第17-18页 |
| ·员工基本状况及素质分析 | 第18-19页 |
| ·人力资源开发机构和人员分析 | 第19-20页 |
| ·支持资源和条件分析 | 第20页 |
| ·SWOT分析及备选战略 | 第20-24页 |
| ·S省分行人力资源开发战略的机遇 | 第20-21页 |
| ·S省分行人力资源开发战略的威胁 | 第21页 |
| ·S省分行人力资源开发战略的优势 | 第21-22页 |
| ·S省分行人力资源开发战略的劣势 | 第22页 |
| ·S省分行人力资源开发战略SWOT分析及备选战略 | 第22-24页 |
| 第三部分 S省分行人力资源开发战略设计 | 第24-42页 |
| ·开发理念与指导思想 | 第24-25页 |
| ·开发中的重要问题甄别 | 第25页 |
| ·开发的基本战略和总体目标 | 第25-26页 |
| ·开发的组织领导和机构 | 第26-28页 |
| ·开发的具体方法和措施 | 第28-42页 |
| ·实施大规模员工培训,全面提高队伍整体能力 | 第28-34页 |
| ·重点加强管理开发,建设高素质的管理干部队伍 | 第34-38页 |
| ·积极探索职业生涯开发,发展稳定核心人才队伍 | 第38-39页 |
| ·大力推进组织开发,努力建设学习型银行 | 第39-42页 |
| 第四部分 S省分行人力资源开发的战略实施和支持 | 第42-45页 |
| ·构建良好企业文化,提供环境氛围支持 | 第42页 |
| ·加强管理和激励机制建设,提供配套制度支持 | 第42-43页 |
| ·倾斜配置开发经费,提供费用资源支持 | 第43-44页 |
| ·加强评估调整,确保预期效果 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |