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河北省商业银行服务创新的动力因素及创新模式研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-14页
 §1-1 研究背景及意义第8-9页
  1-1-1 研究背景第8页
  1-1-2 研究意义第8-9页
 §1-2 国内外研究现状第9-11页
  1-2-1 国内商业银行创新的研究综述第9-10页
  1-2-2 国外商业银行服务创新的研究综述第10-11页
 §1-3 研究思路、内容框架和方法第11-13页
  1-3-1 研究思路、内容框架第11-12页
  1-3-2 研究方法第12-13页
 §1-4 本文的创新点第13-14页
第二章 服务创新的基本理论第14-20页
 §2-1 服务创新的定义和特性第14-15页
  2-1-1 服务创新的定义第14页
  2-1-2 服务创新的基本特性第14-15页
 §2-2 服务创新的类型、驱动力和模式第15-16页
  2-2-1 服务创新的基本类型第15页
  2-2-2 服务创新的驱动力第15-16页
  2-2-3 服务创新的模式第16页
 §2-3 服务创新的四维度要素第16-17页
  2-3-1 新服务概念第16-17页
  2-3-2 顾客界面第17页
  2-3-3 服务传递系统第17页
  2-3-4 技术选择第17页
 §2-4 商业银行的服务创新第17-20页
  2-4-1 商业银行制度创新第17-18页
  2-4-2 商业银行组织创新第18页
  2-4-3 商业银行业务创新第18页
  2-4-4 商业银行经营理念创新第18-20页
第三章 河北省商业银行发展现状与顾客满意度调查第20-31页
 §3-1 河北省商业银行的发展现状第20-23页
  3-1-1 河北省商业银行发展的特点第20-22页
  3-1-2 河北省商业银行发展中的差距第22-23页
 §3-2 河北省商业银行的顾客满意度调查第23-28页
  3-2-1 指标体系的构建第24-25页
  3-2-2 顾客满意度分析模型—四分图分析模型第25-26页
  3-2-3 顾客满意度的统计分析第26-28页
  3-2-4 小结第28页
 §3-3 河北省商业银行服务创新的不足与制约因素第28-31页
  3-3-1 河北省商业银行服务创新的不足第28-29页
  3-3-2 河北省商业银行服务创新的制约因素第29-31页
第四章 商业银行服务创新动力与创新效果的理论分析第31-35页
 §4-1 商业银行服务创新动力因素分析第31-33页
  4-1-1 员工在创新过程中具有独特的作用第31页
  4-1-2 领导重视创新不容忽视第31-32页
  4-1-3 合理的组织结构和信息化建设的推动第32页
  4-1-4 客户是银行创新的源泉第32页
  4-1-5 要充分利用竞争者和合作公司第32-33页
 §4-2 商业银行服务创新效果的衡量维度分析第33-34页
  4-2-1 维度一:服务理念第33页
  4-2-2 维度二:服务产品第33页
  4-2-3 维度三:信息技术第33-34页
  4-2-4 维度四:战略选择第34页
  4-2-5 维度五:顾客界面第34页
 §4-3 商业银行服务创新动力因素与创新效果的关系第34-35页
第五章 河北省商业银行服务创新动力与创新效果的关联性实证研究第35-50页
 §5-1 问卷样本及其统计方法的说明第35页
 §5-2 调查样本各个统计量的一般性的描述第35-36页
 §5-3 问卷统计分析与研究第36-48页
  5-3-1 商业银行服务创新动力因素和创新效果的因子分析第36-41页
  5-3-2 服务创新的动力因素和服务创新内容维度的简单相关分析第41-42页
  5-3-3 服务创新的动力因素和服务创新内容维度的回归分析第42-47页
  5-3-4 不同性质的商业银行服务创新的动力因素的方差分析第47-48页
 §5-4 本章小结第48-50页
第六章 结论和展望第50-52页
 §6-1 本文的主要结论第50-51页
 §6-2 本文研究展望第51-52页
参考文献第52-54页
附录第54-58页
致谢第58页

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