| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| ·本课题研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外半导体产业的现状 | 第8-15页 |
| ·国内外半导体产业的现状 | 第9-10页 |
| ·半导体产业的发展趋势及竞争优势 | 第10-12页 |
| ·飞思卡尔公司在测试系统利用率提高上存在的问题及发展趋势 | 第12-15页 |
| ·论文的主要研究内容及研究路线 | 第15-17页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第15页 |
| ·本文的主要研究思路 | 第15-17页 |
| 第二章 半导体行业的项目和项目管理 | 第17-24页 |
| ·半导体行业项目及其特点 | 第17-19页 |
| ·项目的定义和特点 | 第17-19页 |
| ·半导体行业的项目及其特点 | 第19页 |
| ·项目管理 | 第19-24页 |
| ·项目管理的定义及特点 | 第19-21页 |
| ·项目管理的要素 | 第21-22页 |
| ·项目化管理的意义 | 第22-24页 |
| 第三章 半导体测试系统利用率 | 第24-30页 |
| ·测试系统利用率的定义及特性 | 第24-26页 |
| ·封装测试在半导体业的位置和作用 | 第26页 |
| ·测试系统利用率提高对半导体测试企业的意义 | 第26-27页 |
| ·测试系统利用率提高应用项目管理的可行性和必要性 | 第27-30页 |
| ·半导体测试系统利用率提高项目的现状 | 第27页 |
| ·测试系统利用率提高应用项目管理的可行性和必要性 | 第27-30页 |
| 第四章 半导体测试系统利用率提高项目案例 | 第30-71页 |
| ·目标和团队的确立 | 第30-31页 |
| ·确定项目目标 | 第30页 |
| ·组织结构和成员的选择 | 第30-31页 |
| ·项目分析和计划的制定 | 第31-43页 |
| ·鱼骨图和头脑风暴法 | 第31-34页 |
| ·鱼骨图 | 第31-32页 |
| ·头脑风暴法 | 第32-34页 |
| ·综合设备利用率影响分析 | 第34-38页 |
| ·改善方向的确定 | 第38-42页 |
| ·改善的方向：精益生产 | 第38-40页 |
| ·生产中的七大浪费 | 第40-42页 |
| ·子项目的确定 | 第42页 |
| ·制定项目进度表 | 第42-43页 |
| ·项目的展开 | 第43-68页 |
| ·减少作业转换时间 | 第43-53页 |
| ·改善批量 | 第43-46页 |
| ·快速作业转换 | 第46-48页 |
| ·时间研究 | 第48-53页 |
| ·管理方法改善 | 第53-57页 |
| ·TPM的实施 | 第53-56页 |
| ·员工培训与多能工 | 第56-57页 |
| ·良率改善 | 第57-64页 |
| ·6西格玛管理 | 第57-58页 |
| ·不良品质量成本 | 第58-60页 |
| ·测量系统改善 | 第60-64页 |
| ·生产排程自动化 | 第64-68页 |
| ·项目的实施结果与持续改善 | 第68-71页 |
| ·综合设备利用率改善项目实施结果 | 第68-69页 |
| ·PDCA和持续改善 | 第69-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |