商业银行培育与留住核心员工途径的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-7页 |
| ·研究背景及意义 | 第6页 |
| ·本文的研究方法 | 第6-7页 |
| ·主要研究内容及研究思路 | 第7页 |
| 2 商业银行的核心竞争力与核心员工 | 第7-14页 |
| ·商业银行的核心竞争力 | 第8页 |
| ·核心员工就是核心竞争力 | 第8-9页 |
| ·核心员工的内涵 | 第9页 |
| ·核心员工的特征 | 第9-10页 |
| ·核心员工的高价值性 | 第10页 |
| ·核心员工的不可代替性 | 第10页 |
| ·核心员工的重要性 | 第10-12页 |
| ·核心员工的确定 | 第12-14页 |
| 3 现阶段商业银行核心员工管理状况 | 第14-20页 |
| ·商业银行核心员工管理现状 | 第14-15页 |
| ·现状存在弊端原因分析 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理认识上存在偏差 | 第15页 |
| ·人力资源培育缺少整体规划 | 第15-16页 |
| ·重录用轻使用状况比较突出 | 第16页 |
| ·晋升渠道狭窄且运行不畅 | 第16页 |
| ·薪资制度的激励作用缺乏 | 第16-17页 |
| ·核心员工流失原因分析 | 第17-20页 |
| 4 核心员工的培育途径 | 第20-29页 |
| ·核心员工的招聘与企业的发展战略相结合 | 第20-22页 |
| ·案例:世界著名金融企业的招聘之道 | 第20-22页 |
| ·培育学习型核心员工商业银行的发展需要 | 第22-24页 |
| ·加强正规培训 | 第23-24页 |
| ·鼓励自我学习 | 第24页 |
| ·建立人才储备库从内部选拔人才 | 第24-26页 |
| ·岗位轮换是培育核心员工的重要手段 | 第26-27页 |
| ·让核心员工在挑战中成长 | 第27页 |
| ·授之以权 委之以责 | 第27-29页 |
| 5 商业银行留住核心员工的途径 | 第29-41页 |
| ·建立有竞争力的薪酬体系 | 第29-35页 |
| ·核心员工薪酬激励的基本原则 | 第30-32页 |
| ·改革商业银行现有的薪酬体系 | 第32-35页 |
| ·员工职业生涯发展 | 第35-38页 |
| ·建立多元化的职业途径 | 第36-37页 |
| ·为员工量身进行职业生涯设计 | 第37页 |
| ·培训 | 第37-38页 |
| ·培养员工忠诚度的发展策略 | 第38-41页 |
| ·培育忠诚、敬业的企业文化 | 第38页 |
| ·为员工提供良好的生活 | 第38-40页 |
| ·增强员工的归属感 | 第40页 |
| ·构建客观公正的绩效评价体系 | 第40-41页 |
| 6 实施 | 第41-48页 |
| 7 结束语 | 第48-49页 |
| ·本次研究土要结论 | 第48页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
