| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 一、产业组织基本理论 | 第9-17页 |
| （一） 关于产业组织的一般理论 | 第9-12页 |
| 1. 产业组织理论渊源 | 第9-10页 |
| 2. 哈佛学派产业组织理论 | 第10-12页 |
| 3. 芝加哥学派产业组织理论 | 第12页 |
| 4. 产业组织理论的最新发展 | 第12页 |
| （二） 关于国防工业产业组织的理论 | 第12-15页 |
| 1. 国防工业市场的特点 | 第12-13页 |
| 2. 建立“总承包商－分承包商－零部件和原材料供应商”的组织模式 | 第13-15页 |
| （三） 国防工业产业组织理论评述 | 第15-17页 |
| 二、我国国防工业产业组织结构中的不合理因素 | 第17-21页 |
| （一） 政企不分和政资不分，集团公司与下属企业之间的关系具有浓重的行政色彩 | 第17-19页 |
| （二） 国防工业同类研发和生产能力分散，企业之间缺乏社会化协作的基础 | 第19页 |
| （三） 中小企业被边缘化 | 第19-21页 |
| 三、调整和优化我国国防工业产业组织结构的目标模式 | 第21-31页 |
| （一） 国防工业企业规模演进的第一种趋势――规模扩大 | 第21页 |
| （二） 国防工业企业规模演进的第二种趋势――规模缩小 | 第21-22页 |
| （三） 国防工业企业共生网络组织——我国国防工业产业组织结构调整和优化的目标模式 | 第22-31页 |
| 1. 国防工业企业共生网络组织的特点 | 第22-24页 |
| 2. 国防工业企业共生网络组织的功能 | 第24-26页 |
| 3. 国防工业企业共生网络组织的联结模式 | 第26-31页 |
| 四、调整和优化我国国防工业产业组织结构的措施 | 第31-40页 |
| （一） 重塑国防工业市场微观经济主体 | 第31-33页 |
| 1. 调整国防工业领域所有制结构 | 第31-32页 |
| 2. 进一步推进政企分开和政资分开 | 第32-33页 |
| （二） 重组国防工业研发和生产能力 | 第33-35页 |
| 1. 国防工业企业能力的剥离 | 第33-34页 |
| 2. 国防工业企业能力的合并 | 第34-35页 |
| （三） 推动国防工业市场的开放 | 第35-37页 |
| 1. 制定或修改相关的法律、法规和政策，支持和鼓励社会各类企业参与军品的研制和生产 | 第36页 |
| 2. 深化改革国家军事订货制度，使采购过程公开化、公平化和公正化 | 第36-37页 |
| （四） 大力培育国防工业中小企业 | 第37-38页 |
| 1. 确定重点扶持的从事军品研发生产的中小企业 | 第37页 |
| 2. 制定专门针对国防工业中小企业的法规 | 第37页 |
| 3. 向国防工业中小企业提供各方面的支持 | 第37-38页 |
| 4. 积极构建以政府为主导的社会化服务体系 | 第38页 |
| （五） 加强信息网络平台建设 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 后记 | 第43页 |
