| 1 绪论 | 第1-14页 |
| ·论文选题的依据与意义 | 第8-9页 |
| ·选题的依据 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·有关概念的界定 | 第9-12页 |
| ·高新技术与高新技术企业 | 第9-10页 |
| ·高新技术企业及其员工特征 | 第10-12页 |
| ·论文研究的思路及方法 | 第12-14页 |
| ·论文研究的思路 | 第12-13页 |
| ·论文的研究方法 | 第13-14页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第14-25页 |
| ·传统激励理论 | 第14-18页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-16页 |
| ·过程型激励理论 | 第16-18页 |
| ·高新技术企业中知识型员工激励理论 | 第18-25页 |
| ·“能力人”的假设理论 | 第18-20页 |
| ·战略激励理论 | 第20-21页 |
| ·内在动力论 | 第21-23页 |
| ·需求分析理论 | 第23-25页 |
| 3 高新技术企业员工激励重要性、影响因素和遵循的原则 | 第25-32页 |
| ·高新技术企业员工激励的重要性 | 第25-26页 |
| ·高新技术企业员工激励的因素分析 | 第26-30页 |
| ·高新技术企业激励员工应遵循的原则 | 第30-32页 |
| ·多维效用激励原则 | 第30页 |
| ·关注发展原则 | 第30页 |
| ·人性化激励和个性化激励相结合原则 | 第30-31页 |
| ·短期激励与长期激励相结合原则 | 第31页 |
| ·注重企业文化激励原则 | 第31-32页 |
| 4 高新技术企业员工激励的策略和方法 | 第32-44页 |
| ·高新技术企业人力资源激励的策略 | 第32-37页 |
| ·不同类型和不同职业生涯的知识型员工的激励策略 | 第32-34页 |
| ·高新技术企业员工激励的基本策略 | 第34-37页 |
| ·高新技术企业员工激励的方法 | 第37-44页 |
| ·薪酬与知识资本化激励 | 第37-39页 |
| ·工作与创新激励 | 第39-40页 |
| ·培训与发展激励 | 第40-42页 |
| ·企业文化激励 | 第42页 |
| ·情感激励 | 第42-44页 |
| 5 我国高新技术企业员工激励的现状、问题与对策 | 第44-56页 |
| ·我国高新技术企业员工激励的现状 | 第44-46页 |
| ·以现金为主的单一薪酬模式 | 第44页 |
| ·职业通道的“官本位” | 第44-45页 |
| ·较小的管理参与度 | 第45页 |
| ·一定的持股计划薪酬 | 第45页 |
| ·其他激励措施 | 第45-46页 |
| ·我国高新技术企业员工激励存在的问题 | 第46-49页 |
| ·薪酬满意度低 | 第46-47页 |
| ·忽略知识员工与一般员工区别，管理上“一视同仁” | 第47页 |
| ·重视组织价值，忽视知识员工的个体需要 | 第47-48页 |
| ·强调一般的使用，缺少培训与开发 | 第48页 |
| ·产权激励尚未有效运行 | 第48-49页 |
| ·改进我国高新技术企业人员激励的途径和措施 | 第49-56页 |
| ·更新高新技术企业员工激励观念 | 第49-50页 |
| ·实施物质激励与精神激励相结合的薪酬组合策略 | 第50-52页 |
| ·高新技术产业人力资源激励的制度安排 | 第52-53页 |
| ·创新人力资源激励的手段 | 第53-56页 |
| 6 案例分析 | 第56-60页 |
| ·典型案例 | 第56-58页 |
| ·企业背景 | 第56页 |
| ·公司的人力资源现状 | 第56页 |
| ·公司激励员工的主要措施 | 第56-58页 |
| ·案例分析 | 第58-59页 |
| ·案例综合评价 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 详细摘要 | 第64-65页 |