HTSY集团子公司经营者激励机制研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·经营者激励机制研究的社会背景 | 第8-9页 |
| ·HTSY 集团的概况 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的方法及内容 | 第11-12页 |
| ·论文的基本思路及框架结构 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-24页 |
| ·激励理论综述 | 第14-17页 |
| ·多因素激励理论 | 第14-15页 |
| ·行为改造理论 | 第15-16页 |
| ·过程激励理论 | 第16-17页 |
| ·激励理论的整合 | 第17-19页 |
| ·其他相关理论 | 第19-22页 |
| ·现代环境下母子公司的相互关系 | 第19-20页 |
| ·“EVA”概念的启发 | 第20-21页 |
| ·经营者期权理论的借用 | 第21页 |
| ·对隐瞒虚报的预防—“胡理论” | 第21-22页 |
| ·我国经营者激励机制总体现状 | 第22-24页 |
| 3 HTSY 集团子公司经营者激励机制现状分析 | 第24-39页 |
| ·HTSY 集团产业结构及管理框架 | 第24-29页 |
| ·HTSY 集团现行组织结构及管理框架 | 第24-27页 |
| ·HTSY 集团业务构成 | 第27-29页 |
| ·HTSY 子公司经营者激励机制现状分析 | 第29-39页 |
| ·子公司经营者绩效考评激励方案 | 第29页 |
| ·子公司经营者绩效考评激励方案存在的问题 | 第29-33页 |
| ·子公司经营者薪酬激励方案 | 第33-35页 |
| ·子公司经营者薪酬激励方案存在的问题 | 第35-39页 |
| 4 HTSY 集团子公司经营者激励机制再设计 | 第39-69页 |
| ·经营者激励机制设计的目标 | 第39-40页 |
| ·经营者激励机制设计的基本原则 | 第40页 |
| ·经营者激励机制的基本框架 | 第40页 |
| ·建立科学的经营者绩效考评激励方案 | 第40-57页 |
| ·经营者绩效考评激励方案设计的原则 | 第40-41页 |
| ·经营者绩效考评激励方案设计应考虑的因素 | 第41-42页 |
| ·经营者绩效考评激励方案指标项目设计 | 第42-46页 |
| ·经营者绩效考评激励方案指标水平确定 | 第46-47页 |
| ·HTSY 集团经营者绩效考核指标确定的实例分析 | 第47-56页 |
| ·经营者绩效考评激励方案的签订级次及周期设计 | 第56-57页 |
| ·子公司经营者薪酬激励方案再设计 | 第57-69页 |
| ·基薪的设计 | 第58-64页 |
| ·效益提成方案设计 | 第64-65页 |
| ·薪酬兑现方式设计 | 第65-66页 |
| ·经营者福利措施的设计 | 第66-68页 |
| ·薪酬激励新旧方案比较 | 第68-69页 |
| 5 HTSY 集团子公司经营者激励机制的实施保障 | 第69-79页 |
| ·加强过程控制，确保激励机制落到实处 | 第69-72页 |
| ·过程控制涉及的方面 | 第69页 |
| ·过程控制的具体内容 | 第69-72页 |
| ·过程控制的方式 | 第72页 |
| ·建立精神激励，确保激励机制有效运行 | 第72-75页 |
| ·精神和荣誉激励 | 第73页 |
| ·自我实现的激励 | 第73-74页 |
| ·培训激励 | 第74-75页 |
| ·加强组织人事控制，保证激励机制实施畅通 | 第75-77页 |
| ·建立严格的经营者准入机制 | 第75页 |
| ·建立经营者组织、人事控制机制 | 第75-76页 |
| ·加强对子公司内部组织人事的统一管理 | 第76页 |
| ·完善董事会制度，增强对经营者的约束 | 第76-77页 |
| ·规范制度建设，确保激励机制规范实施 | 第77页 |
| ·健全合同管理，保证激励机制顺利实施 | 第77-79页 |
| 6 结论 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
