| 第一章 引言 | 第1-9页 |
| 第二章 理论综述 | 第9-15页 |
| 第一节 精益生产理论综述 | 第9-10页 |
| 第二节 精益生产的剖析 | 第10-15页 |
| 第三章 企业现状概述 | 第15-20页 |
| 第一节 模具行业简介 | 第15-16页 |
| 第二节 企业现状分析 | 第16-20页 |
| 第四章 企业生产现场的诊断 | 第20-29页 |
| 第一节 生产作业系统布局的分析 | 第20-22页 |
| 第二节 业务流程的分析 | 第22-25页 |
| 第三节 员工管理的分析 | 第25-27页 |
| 第四节 诊断结论 | 第27-29页 |
| 第五章 企业生产管理改善方案的设计 | 第29-42页 |
| 第一节 生产管理改善方案的设计思路 | 第29-32页 |
| 第二节 生产管理改善方案的构建 | 第32-40页 |
| 第三节 生产管理改善的收益分析 | 第40-42页 |
| 第六章 结论与实施建议 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45页 |