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基于价值链分析的企业成本控制与管理研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
绪论第10-12页
第一章 基于价值链分析的企业成本控制与管理的意义第12-16页
   ·现代企业环境第12-13页
     ·社会环境第12页
     ·科技环境第12-13页
     ·企业成本控制与管理方法的发展第13页
   ·传统企业成本控制与管理的缺陷第13-16页
     ·成本控制与管理的含义第13-14页
     ·传统企业成本控制与管理存在的问题第14-16页
第二章 价值链与价值链分析第16-25页
   ·价值链理论概述第16-20页
     ·价值链第16页
     ·价值链的种类第16-18页
     ·价值链的联系第18-20页
   ·价值链分析第20-21页
     ·价值链分析的概念第20页
     ·价值链分析与核心竞争力第20-21页
   ·企业价值链分析对企业成本控制与管理的作用第21-23页
     ·确定企业成本控制与管理的战略第22-23页
     ·对企业成本实施有效控制与管理第23页
   ·基于价值链分析的成本控制与管理的意义第23-25页
     ·扩大企业成本下降的空间第23-24页
     ·从整体上考虑降低企业成本第24-25页
第三章 企业成本价值链体系的构建第25-31页
   ·产品研发与设计成本价值链的构建第27页
   ·原材料采购成本价值链的构建第27-28页
   ·生产成本价值链构建第28-29页
   ·销售及售后服务成本价值链构建第29-31页
第四章 基于价值链分析的企业成本控制与管理方法体系第31-48页
   ·产品研发与设计的成本控制与管理方法第31-36页
     ·产品研发与设计环节成本控制与管理的关键第31-32页
     ·技术设计中影响成本的主要因素第32页
     ·技术设计中成本控制与管理的方法第32-34页
     ·应用举例第34-36页
   ·原材料采购的成本控制与管理方法第36-39页
     ·原材料采购成本控制与管理的关键第36页
     ·采购成本控制与管理的方法第36-37页
     ·原材料库存中成本控制与管理的方法第37-38页
     ·应用举例第38-39页
   ·生产的成本控制与管理方法第39-42页
     ·生产成本控制与管理的关键第39页
     ·影响在制品生产成本的主要因素第39-40页
     ·在制品生产中成本控制与管理的方法第40-42页
     ·应用举例第42页
   ·销售及售后服务的成本控制与管理方法第42-44页
     ·销售及售后服务成本控制与管理的关键第42-43页
     ·建立销售渠道和客户关系管理中影响成本的主要因素第43页
     ·建立销售渠道和客户关系管理中成本控制与管理方法第43-44页
     ·应用举例第44页
   ·ERP与企业成本控制与管理第44-48页
     ·ERP的概念第44-45页
     ·ERP与企业成本控制与管理第45页
     ·企业成本控制与管理中运用ERP的思路及其说明第45-48页
第五章 基于价值链分析的企业成本控制与管理的实施条件及建议第48-54页
   ·基于价值链分析的企业成本控制与管理的实施条件第48-49页
     ·国家政策性条件第48页
     ·企业自身组织管理条件第48-49页
   ·在我国现行企业成本控制与管理模式中实施存在的问题第49-51页
     ·忽略了从价值链整体角度进行成本控制与管理第49-50页
     ·系统协调性差,存在着部门主义第50页
     ·只注重有形的成本动因,而忽视了无形的成本动因第50页
     ·忽视了与上下游企业之间的联系第50页
     ·信息系统落后第50页
     ·没有将顾客需求放在第一位第50-51页
   ·基于价值链分析的企业成本控制与管理的实施建议第51-54页
     ·实施工作可依据企业自身条件分步进行第51-52页
     ·统一企业成本价值链各环节的成本数据口径第52页
     ·企业最高领导层应高度重视和全力支持第52-53页
     ·建立有针对性的员工培训系统和有效的激励机制第53-54页
结束语第54-55页
参考文献第55-58页
发表论文和参加科研情况说明第58-59页
致谢第59页

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