中文摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
绪论 | 第10-12页 |
第一章 基于价值链分析的企业成本控制与管理的意义 | 第12-16页 |
·现代企业环境 | 第12-13页 |
·社会环境 | 第12页 |
·科技环境 | 第12-13页 |
·企业成本控制与管理方法的发展 | 第13页 |
·传统企业成本控制与管理的缺陷 | 第13-16页 |
·成本控制与管理的含义 | 第13-14页 |
·传统企业成本控制与管理存在的问题 | 第14-16页 |
第二章 价值链与价值链分析 | 第16-25页 |
·价值链理论概述 | 第16-20页 |
·价值链 | 第16页 |
·价值链的种类 | 第16-18页 |
·价值链的联系 | 第18-20页 |
·价值链分析 | 第20-21页 |
·价值链分析的概念 | 第20页 |
·价值链分析与核心竞争力 | 第20-21页 |
·企业价值链分析对企业成本控制与管理的作用 | 第21-23页 |
·确定企业成本控制与管理的战略 | 第22-23页 |
·对企业成本实施有效控制与管理 | 第23页 |
·基于价值链分析的成本控制与管理的意义 | 第23-25页 |
·扩大企业成本下降的空间 | 第23-24页 |
·从整体上考虑降低企业成本 | 第24-25页 |
第三章 企业成本价值链体系的构建 | 第25-31页 |
·产品研发与设计成本价值链的构建 | 第27页 |
·原材料采购成本价值链的构建 | 第27-28页 |
·生产成本价值链构建 | 第28-29页 |
·销售及售后服务成本价值链构建 | 第29-31页 |
第四章 基于价值链分析的企业成本控制与管理方法体系 | 第31-48页 |
·产品研发与设计的成本控制与管理方法 | 第31-36页 |
·产品研发与设计环节成本控制与管理的关键 | 第31-32页 |
·技术设计中影响成本的主要因素 | 第32页 |
·技术设计中成本控制与管理的方法 | 第32-34页 |
·应用举例 | 第34-36页 |
·原材料采购的成本控制与管理方法 | 第36-39页 |
·原材料采购成本控制与管理的关键 | 第36页 |
·采购成本控制与管理的方法 | 第36-37页 |
·原材料库存中成本控制与管理的方法 | 第37-38页 |
·应用举例 | 第38-39页 |
·生产的成本控制与管理方法 | 第39-42页 |
·生产成本控制与管理的关键 | 第39页 |
·影响在制品生产成本的主要因素 | 第39-40页 |
·在制品生产中成本控制与管理的方法 | 第40-42页 |
·应用举例 | 第42页 |
·销售及售后服务的成本控制与管理方法 | 第42-44页 |
·销售及售后服务成本控制与管理的关键 | 第42-43页 |
·建立销售渠道和客户关系管理中影响成本的主要因素 | 第43页 |
·建立销售渠道和客户关系管理中成本控制与管理方法 | 第43-44页 |
·应用举例 | 第44页 |
·ERP与企业成本控制与管理 | 第44-48页 |
·ERP的概念 | 第44-45页 |
·ERP与企业成本控制与管理 | 第45页 |
·企业成本控制与管理中运用ERP的思路及其说明 | 第45-48页 |
第五章 基于价值链分析的企业成本控制与管理的实施条件及建议 | 第48-54页 |
·基于价值链分析的企业成本控制与管理的实施条件 | 第48-49页 |
·国家政策性条件 | 第48页 |
·企业自身组织管理条件 | 第48-49页 |
·在我国现行企业成本控制与管理模式中实施存在的问题 | 第49-51页 |
·忽略了从价值链整体角度进行成本控制与管理 | 第49-50页 |
·系统协调性差,存在着部门主义 | 第50页 |
·只注重有形的成本动因,而忽视了无形的成本动因 | 第50页 |
·忽视了与上下游企业之间的联系 | 第50页 |
·信息系统落后 | 第50页 |
·没有将顾客需求放在第一位 | 第50-51页 |
·基于价值链分析的企业成本控制与管理的实施建议 | 第51-54页 |
·实施工作可依据企业自身条件分步进行 | 第51-52页 |
·统一企业成本价值链各环节的成本数据口径 | 第52页 |
·企业最高领导层应高度重视和全力支持 | 第52-53页 |
·建立有针对性的员工培训系统和有效的激励机制 | 第53-54页 |
结束语 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
发表论文和参加科研情况说明 | 第58-59页 |
致谢 | 第59页 |