创业企业战略选择及成长模式研究
| 第1章 引言 | 第1-28页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·我国创业活动的特点 | 第9-10页 |
| ·我国创业环境的特点 | 第10-12页 |
| ·背景小结 | 第12页 |
| ·创业管理的相关研究 | 第12-23页 |
| ·创业活动的研究 | 第14页 |
| ·创业机会的研究 | 第14-15页 |
| ·创业层面的研究 | 第15-16页 |
| ·创业企业类型的研究 | 第16-18页 |
| ·不同类型创业企业创业管理的差别研究 | 第18-19页 |
| ·创业管理与成熟企业的传统管理之间关系研究 | 第19-22页 |
| ·创业企业战略管理研究 | 第22页 |
| ·创业环境对创业活动的影响研究 | 第22-23页 |
| ·创业企业成长过程研究 | 第23页 |
| ·研究的意义及问题的提出 | 第23-24页 |
| ·研究的思路和方法 | 第24-26页 |
| ·企业选择标准 | 第24-25页 |
| ·资料收集方法 | 第25页 |
| ·变量的选择与定义 | 第25-26页 |
| ·研究的内容和框架 | 第26-28页 |
| 第2章 创业企业战略管理研究 | 第28-48页 |
| ·创业企业技术战略 | 第28-36页 |
| ·技术战略的内容 | 第28-29页 |
| ·环境因素对创业企业技术战略选择的影响 | 第29-31页 |
| ·技术战略类型的选择 | 第31-36页 |
| ·创业企业国际化战略 | 第36-39页 |
| ·国际化与企业绩效 | 第36-38页 |
| ·国际化与组织学习 | 第38-39页 |
| ·行业结构特征对创业企业绩效的影响 | 第39-43页 |
| ·行业生命周期 | 第39-42页 |
| ·行业集中度 | 第42页 |
| ·行业进入壁垒 | 第42-43页 |
| ·行业中的产品差异化 | 第43页 |
| ·行业结构特征小结 | 第43页 |
| ·Poter 竞争战略 | 第43-47页 |
| ·公司创业型企业的竞争战略选择 | 第44-45页 |
| ·新创型企业竞争战略选择 | 第45-47页 |
| ·本章总结 | 第47-48页 |
| 第3章 创业企业战略选择及成长模型 | 第48-54页 |
| ·战略选择的三个维度 | 第48-50页 |
| ·七种战略 | 第50-53页 |
| ·防御性模仿战略 | 第51页 |
| ·替代进口战略 | 第51页 |
| ·超前本地化战略 | 第51-52页 |
| ·创造性模仿战略(Ⅰ、Ⅱ) | 第52页 |
| ·国际差异化战略 | 第52页 |
| ·早期市场进入战略 | 第52-53页 |
| ·国际创新战略 | 第53页 |
| ·本章总结 | 第53-54页 |
| 第4章 案例及案例分析 | 第54-73页 |
| ·案例 | 第54-64页 |
| ·“中国芯” | 第54-56页 |
| ·盛士达 | 第56-57页 |
| ·深圳冠日通讯 | 第57-59页 |
| ·深圳豪威 | 第59-62页 |
| ·吉锐触摸 | 第62-63页 |
| ·案例小结 | 第63-64页 |
| ·案例分析 | 第64-68页 |
| ·案例公司的基本情况分析 | 第64-66页 |
| ·公司所处外部环境的特点分析 | 第66-67页 |
| ·案例公司的成长模式分析 | 第67-68页 |
| ·案例分析总结 | 第68-73页 |
| ·创业企业成长中的战略变化 | 第69-70页 |
| ·创业企业国际化过程 | 第70页 |
| ·影响企业战略变化的因素 | 第70-73页 |
| 第5章 研究结论 | 第73-75页 |
| ·本论文研究的主要结论 | 第73-74页 |
| ·创业企业成长中的战略变化 | 第73页 |
| ·创业企业国际化过程 | 第73页 |
| ·影响成长模式和战略改变的因素 | 第73-74页 |
| ·本研究与国外相关研究的结论的比较 | 第74页 |
| ·本研究不足之处及展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-82页 |
| 致谢及声明 | 第82-83页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第83页 |
