| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 2 中外合资企业的文化差异 | 第13-31页 |
| ·文化及文化差异 | 第13-21页 |
| ·文化的概念及特征 | 第13-15页 |
| ·文化差异 | 第15-21页 |
| ·中外合资企业中的文化差异 | 第21-31页 |
| ·中外合资企业的概念及性质 | 第21-22页 |
| ·中外合资企业中文化差异的产生 | 第22-23页 |
| ·文化差异对中外合资企业管理的影响 | 第23-31页 |
| 3 中外合资企业跨文化管理理论 | 第31-42页 |
| ·跨文化管理的构成要素 | 第31页 |
| ·跨文化企业中的文化融合 | 第31-32页 |
| ·跨文化的领导与激励 | 第32-35页 |
| ·跨文化的领导理论 | 第32-33页 |
| ·跨文化的激励理论 | 第33-35页 |
| ·中国跨文化管理的新模式—共同管理文化模式(CMC) | 第35-42页 |
| ·共同管理文化(CMC)的概念 | 第35页 |
| ·共同管理文化结构组合模式 | 第35-38页 |
| ·共同管理文化系统展开模式 | 第38-42页 |
| 4 中英合资 Y&C公司的文化冲突及成因分析 | 第42-60页 |
| ·公司概况 | 第42-44页 |
| ·Y&C公司管理制度体系 | 第44-47页 |
| ·概况 | 第44-46页 |
| ·决策 | 第46页 |
| ·人事管理 | 第46-47页 |
| ·公司跨文化管理中出现的主要问题分析 | 第47-60页 |
| ·中英文化比较 | 第47-49页 |
| ·中外双方管理思想的差异 | 第49-53页 |
| ·管理行为的差异 | 第53-60页 |
| 5 Y&C公司跨文化管理冲突的对策 | 第60-70页 |
| ·Y&C公司的共同管理文化模式 | 第60-62页 |
| ·增强中外双方沟通与协调 | 第62-63页 |
| ·跨文化沟通 | 第62页 |
| ·跨文化培训 | 第62-63页 |
| ·建立共同经营观 | 第63-64页 |
| ·实行人本型的管理方法 | 第64-66页 |
| ·严格执行规章制度，实行两权分离 | 第66页 |
| ·建立有效的激励机制和招聘方法 | 第66-68页 |
| ·培养合格的跨文化管理人才 | 第68-69页 |
| ·从文化差异中得到竞争优势 | 第69-70页 |
| 6 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |