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中国海洋石油总公司发展战略案例

第1部分 案例第1-44页
 1.1 中国海洋石油总公司概况第9-11页
  1.1.1 中国海洋石油总公司简介第9-10页
  1.1.2 中国海洋石油总公司组织机构第10-11页
 1.2 中国海洋石油总公司经营环境第11-12页
  1.2.1 中国海洋石油总公司的国际经营环境第11-12页
  1.2.2 中国海洋石油总公司的国内经营环境第12页
 1.3 中国海洋石油总公司发展状况第12-19页
  1.3.1 中国海洋石油资源概况第12-13页
  1.3.2 中国海洋石油工业发展概况第13-14页
  1.3.3 中国海洋石油总公司的管理创新第14-19页
 1.4 中国海洋石油总公司的经营状况第19-34页
  1.4.1 中国海洋石油总公司总体经营状况第19-20页
  1.4.2 中国海洋石油总公司生产运营状况第20-34页
 1.5 中国海洋石油总公司财务状况第34-37页
  1.5.1 2004年财务状况第34-37页
 1.6 中国海洋石油总公司发展战略第37-42页
  1.6.1 中国海洋石油总公司发展战略目标框架第37-38页
  1.6.2 中国海洋石油总公司海外发展战略第38页
  1.6.3 中国海洋石油总公司中下游项目发展战略第38-39页
  1.6.4 中国海洋石油总公司低成本战略第39-41页
  1.6.5 中国海洋石油总公司的人才战略第41页
  1.6.6 中国海洋石油总公司的替代能源战略第41-42页
 1.7 中国海洋石油总公司面临的问题第42-44页
第2部分 案例分析第44-87页
 2.1 中国海洋石油总公司行业五种竞争力分析第44-51页
  2.1.1 新加入者的威胁分析第45-46页
  2.1.2 可替代品的威胁分析第46-48页
  2.1.3 供应者的能力分析第48页
  2.1.4 用户的状况分析第48-49页
  2.1.5 行业中现有竞争者竞争状况分析第49-51页
 2.2 中国海洋石油总公司 SWOT分析与评价第51-56页
  2.2.1 中国海洋石油总公司SWOT分析第51-55页
   2.2.1.1 中国海洋石油总公司内部环境优势(S)分析第51-53页
   2.2.1.2 中国海洋石油总公司内部环境劣势(W)分析第53页
   2.2.1.3 中国海洋石油总公司外部环境机会(O)分析第53-54页
   2.2.1.4 中国海洋石油总公司外部环境威胁(T)分析第54-55页
  2.2.2 中国海洋石油总公司SWOT分析评价第55-56页
 2.3 中国海洋石油总公司2004年财务状况分析第56-59页
 2.4 中国海洋石油总公司发展战略分析与评价第59-69页
  2.4.1 中国海洋石油总公司总体发展战略评价第59-60页
  2.4.2 中国海洋石油总公司具体发展战略评价第60-69页
   2.4.2.1 中国海洋石油总公司海外发展战略评价第60-61页
   2.4.2.2 中国海洋石油总公司低成本战略分析评价第61-64页
   2.4.2.3 中国海洋石油总公司人才战略分析评价第64-66页
   2.4.2.4 中国海洋石油总公司中下游战略分析第66-69页
 2.5 保障中国海洋石油总公司发展战略实现的对策建设第69-87页
  2.5.1 建立和完善现代化企业制度第69-74页
   2.5.1.1 管理层次清晰、任务(职责)明确第70-71页
   2.5.1.2 按照任务要求设置管理机构第71-72页
   2.5.1.3 按照承担的责任实行分责分级管理第72-73页
   2.5.1.4 以效益为标准灵活设置机构第73-74页
  2.5.2 企业文化建设第74-79页
   2.5.2.1 内在的自我约束力第75-76页
   2.5.2.2 外显的强制约束力第76-77页
   2.5.2.3 中海油企业文化建设的方向第77-79页
  2.5.3 培育企业的核心竞争力第79-82页
  2.5.4 改革完善企业的激励机制第82-87页
结论第87-88页
参考文献第88-90页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第90-91页
致谢第91-92页
个人简历第92页

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