第1部分 案例 | 第1-44页 |
1.1 中国海洋石油总公司概况 | 第9-11页 |
1.1.1 中国海洋石油总公司简介 | 第9-10页 |
1.1.2 中国海洋石油总公司组织机构 | 第10-11页 |
1.2 中国海洋石油总公司经营环境 | 第11-12页 |
1.2.1 中国海洋石油总公司的国际经营环境 | 第11-12页 |
1.2.2 中国海洋石油总公司的国内经营环境 | 第12页 |
1.3 中国海洋石油总公司发展状况 | 第12-19页 |
1.3.1 中国海洋石油资源概况 | 第12-13页 |
1.3.2 中国海洋石油工业发展概况 | 第13-14页 |
1.3.3 中国海洋石油总公司的管理创新 | 第14-19页 |
1.4 中国海洋石油总公司的经营状况 | 第19-34页 |
1.4.1 中国海洋石油总公司总体经营状况 | 第19-20页 |
1.4.2 中国海洋石油总公司生产运营状况 | 第20-34页 |
1.5 中国海洋石油总公司财务状况 | 第34-37页 |
1.5.1 2004年财务状况 | 第34-37页 |
1.6 中国海洋石油总公司发展战略 | 第37-42页 |
1.6.1 中国海洋石油总公司发展战略目标框架 | 第37-38页 |
1.6.2 中国海洋石油总公司海外发展战略 | 第38页 |
1.6.3 中国海洋石油总公司中下游项目发展战略 | 第38-39页 |
1.6.4 中国海洋石油总公司低成本战略 | 第39-41页 |
1.6.5 中国海洋石油总公司的人才战略 | 第41页 |
1.6.6 中国海洋石油总公司的替代能源战略 | 第41-42页 |
1.7 中国海洋石油总公司面临的问题 | 第42-44页 |
第2部分 案例分析 | 第44-87页 |
2.1 中国海洋石油总公司行业五种竞争力分析 | 第44-51页 |
2.1.1 新加入者的威胁分析 | 第45-46页 |
2.1.2 可替代品的威胁分析 | 第46-48页 |
2.1.3 供应者的能力分析 | 第48页 |
2.1.4 用户的状况分析 | 第48-49页 |
2.1.5 行业中现有竞争者竞争状况分析 | 第49-51页 |
2.2 中国海洋石油总公司 SWOT分析与评价 | 第51-56页 |
2.2.1 中国海洋石油总公司SWOT分析 | 第51-55页 |
2.2.1.1 中国海洋石油总公司内部环境优势(S)分析 | 第51-53页 |
2.2.1.2 中国海洋石油总公司内部环境劣势(W)分析 | 第53页 |
2.2.1.3 中国海洋石油总公司外部环境机会(O)分析 | 第53-54页 |
2.2.1.4 中国海洋石油总公司外部环境威胁(T)分析 | 第54-55页 |
2.2.2 中国海洋石油总公司SWOT分析评价 | 第55-56页 |
2.3 中国海洋石油总公司2004年财务状况分析 | 第56-59页 |
2.4 中国海洋石油总公司发展战略分析与评价 | 第59-69页 |
2.4.1 中国海洋石油总公司总体发展战略评价 | 第59-60页 |
2.4.2 中国海洋石油总公司具体发展战略评价 | 第60-69页 |
2.4.2.1 中国海洋石油总公司海外发展战略评价 | 第60-61页 |
2.4.2.2 中国海洋石油总公司低成本战略分析评价 | 第61-64页 |
2.4.2.3 中国海洋石油总公司人才战略分析评价 | 第64-66页 |
2.4.2.4 中国海洋石油总公司中下游战略分析 | 第66-69页 |
2.5 保障中国海洋石油总公司发展战略实现的对策建设 | 第69-87页 |
2.5.1 建立和完善现代化企业制度 | 第69-74页 |
2.5.1.1 管理层次清晰、任务(职责)明确 | 第70-71页 |
2.5.1.2 按照任务要求设置管理机构 | 第71-72页 |
2.5.1.3 按照承担的责任实行分责分级管理 | 第72-73页 |
2.5.1.4 以效益为标准灵活设置机构 | 第73-74页 |
2.5.2 企业文化建设 | 第74-79页 |
2.5.2.1 内在的自我约束力 | 第75-76页 |
2.5.2.2 外显的强制约束力 | 第76-77页 |
2.5.2.3 中海油企业文化建设的方向 | 第77-79页 |
2.5.3 培育企业的核心竞争力 | 第79-82页 |
2.5.4 改革完善企业的激励机制 | 第82-87页 |
结论 | 第87-88页 |
参考文献 | 第88-90页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第90-91页 |
致谢 | 第91-92页 |
个人简历 | 第92页 |