| 第1章 导论 | 第1-25页 |
| 1．1 问题的提出及研究的意义 | 第8-10页 |
| 1．1．1 问题提出的背景 | 第8-9页 |
| 1．1．2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1．2 核心竞争力研究综述 | 第10-22页 |
| 1．2．1 核心竞争力理论的兴起 | 第10-11页 |
| 1．2．2 核心竞争力概念的界定 | 第11-13页 |
| 1．2．3 核心竞争力与竞争优势的区别及联系 | 第13-14页 |
| 1．2．4 核心竞争力的主要观点 | 第14-17页 |
| 1．2．5 核心竞争力的识别方法 | 第17-19页 |
| 1．2．6 核心竞争力的培育途径 | 第19页 |
| 1．2．7 核心竞争力理论的主要缺陷 | 第19-21页 |
| 1．2．8 核心竞争力的定义及特点 | 第21-22页 |
| 1．3 论文的研究方法 | 第22页 |
| 1．4 论文的研究框架 | 第22-25页 |
| 第2章 核心竞争力的识别方法 | 第25-40页 |
| 2．1 核心竞争力定性识别方法 | 第25-26页 |
| 2．1．1 文字描述法 | 第25页 |
| 2．1．2 技能树法 | 第25-26页 |
| 2．1．3 过程分析法 | 第26页 |
| 2．2 核心竞争力定量识别方法 | 第26-30页 |
| 2．3 核心竞争力定性与定量相结合识别方法 | 第30-34页 |
| 2．4 基于企业资源论的识别方法 | 第34-38页 |
| 2．4．1 企业资源论的相关论述 | 第34-35页 |
| 2．4．2 企业资源论对核心竞争力识别的贡献 | 第35-37页 |
| 2．4．3 核心竞争力的识别原则 | 第37页 |
| 2．4．4 基于资源论的核心竞争力识别基本模型 | 第37-38页 |
| 2．5 核心竞争力识别方法的比较 | 第38-40页 |
| 第3章 株冶集团公司核心竞争力识别 | 第40-60页 |
| 3．1 企业背景 | 第40-42页 |
| 3．2 核心竞争力识别的方法选择 | 第42页 |
| 3．3 企业关键性资源识别 | 第42-52页 |
| 3．3．1 企业关键性资源识别模型 | 第42-43页 |
| 3．3．2 制造资源识别 | 第43-45页 |
| 3．3．3 营销资源识别 | 第45-47页 |
| 3．3．4 采购资源识别 | 第47-49页 |
| 3．3．5 财务资源识别 | 第49-51页 |
| 3．3．6 技术创新资源识别 | 第51-52页 |
| 3．3．7 企业拥有能力的初步认定 | 第52页 |
| 3．4 企业行业优势评估 | 第52-56页 |
| 3．4．1 企业行业优势评估程序 | 第52-53页 |
| 3．4．2 评估对象的确定 | 第53页 |
| 3．4．3 评估指标的选择 | 第53-54页 |
| 3．4．4 评估数据的处理模型 | 第54-55页 |
| 3．4．5 评估结果的简要分析 | 第55-56页 |
| 3．5 顾客的价值认同识别 | 第56-58页 |
| 3．6 株冶集团公司核心竞争力综合识别 | 第58-60页 |
| 第4章 株冶集团公司核心竞争力培育 | 第60-73页 |
| 4．1 株冶集团公司核心竞争力的培育方向 | 第60-62页 |
| 4．1．1 株冶集团公司的发展战略 | 第60-62页 |
| 4．1．2 与公司发展战略相匹配的核心竞争力培育方向 | 第62页 |
| 4．2 株冶集团公司核心竞争力的培育途径 | 第62-73页 |
| 4．2．1 整合资源，打造核心产业 | 第63-65页 |
| 4．2．2 着眼长远，实施人才战略 | 第65-67页 |
| 4．2．3 放眼国际，加强技术创新 | 第67-68页 |
| 4．2．4 以人为本，构建创新型企业文化 | 第68-71页 |
| 4．2．5 与时俱进，建立学习型组织 | 第71-73页 |
| 第5章 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-79页 |
| 附录 | 第79-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第93页 |