女性领导者的领导魅力与领导风格研究
| 绪言 | 第1-12页 |
| 第一章 领导、性别及相关理论 | 第12-24页 |
| 第一节 领导的定义 | 第12页 |
| 第二节 领导特质、魅力和风格的相关理论 | 第12-17页 |
| 一、特质理论 | 第12-13页 |
| 二、魅力型领导理论 | 第13-15页 |
| 三、风格理论 | 第15-17页 |
| 第三节 性别相关理论 | 第17-21页 |
| 一、性别角色 | 第17-18页 |
| 二、性别刻板印象 | 第18-20页 |
| 三、性别与领导 | 第20-21页 |
| 第四节 女性领导相关理论 | 第21-24页 |
| 第二章 女性领导者的领导魅力 | 第24-37页 |
| 第一节 领导魅力的定义 | 第24-25页 |
| 第二节 领导者的魅力因素 | 第25-29页 |
| 一、品格因素 | 第25-26页 |
| 二、知识、智力因素 | 第26页 |
| 三、情感因素 | 第26-27页 |
| 四、才能因素 | 第27-28页 |
| 五、资历与职级因素 | 第28-29页 |
| 第三节 领导魅力的行为表现 | 第29-34页 |
| 一、树立强烈的角色榜样 | 第29-30页 |
| 二、显示出有能力 | 第30-31页 |
| 三、清晰表达目标 | 第31-32页 |
| 四、寄予高期望 | 第32-33页 |
| 五、表露信心 | 第33-34页 |
| 第四节 女性领导者的优势 | 第34-37页 |
| 第三章 女性领导者的领导风格 | 第37-44页 |
| 第一节 对人性的假设——X理论与Y理沦 | 第37-39页 |
| 第二节 领导的方式——独裁式、民主式与放任式 | 第39-40页 |
| 第三节 领导的类型——变革型与交易型 | 第40-42页 |
| 第四节 领导的维度——任务导向与关系导向 | 第42-43页 |
| 第五节 男性特质、女性特质与中性特质 | 第43-44页 |
| 第四章 女性领导偏少的原因分析 | 第44-50页 |
| 第一节 女性领导者的现状 | 第44页 |
| 第二节 女性领导者晋升常面临的困境 | 第44-46页 |
| 第三节 突破玻璃天花板的模式 | 第46-50页 |
| 一、组织模式 | 第46-47页 |
| 二、人际模式 | 第47-48页 |
| 三、个人模式 | 第48-50页 |
| 第五章 研究发现与建议 | 第50-54页 |
| 第一节 研究发现 | 第50-51页 |
| 一、女性领导者的领导魅力方面 | 第50页 |
| 二、女性领导者的优势方面 | 第50页 |
| 三、女性领导者的领导风格方面 | 第50-51页 |
| 第二节 研究限制 | 第51-52页 |
| 一、个案选取的限制 | 第51页 |
| 二、研究方法的限制 | 第51-52页 |
| 三、研究资料的限制 | 第52页 |
| 第三节 研究建议 | 第52-54页 |
| 一、研究主题方面 | 第52页 |
| 二、个案选取方面 | 第52-53页 |
| 三、资料收集方面 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-62页 |
| 声明 | 第62-63页 |
| 致谢词 | 第63页 |
