建设项目业主投资风险管理探讨
| 1 概述 | 第1-16页 |
| ·基本概念 | 第6-7页 |
| ·建设项目 | 第6-7页 |
| ·风险 | 第7页 |
| ·风险管理 | 第7页 |
| ·国外业主投资风险管理现状 | 第7-14页 |
| ·国内业主投资风险管理现状 | 第14-15页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| 2 建设项目业主投资风险分析 | 第16-31页 |
| ·风险的来源、类型及对业主的影响 | 第16-18页 |
| ·决策阶段风险分析 | 第18-21页 |
| ·违反国家土地政策和规划要求 | 第18-19页 |
| ·决策评直觉，投资控制形同虚设 | 第19-20页 |
| ·规划论证不充分，产品定位欠妥 | 第20-21页 |
| ·设计阶段风险分析 | 第21-24页 |
| ·业主作为投资控制主体在设计阶段缺位 | 第21-22页 |
| ·设计未招标，造成业主思维局限 | 第22页 |
| ·设计、勘察收费标准与市场脱节，优化设计成空话 | 第22-24页 |
| ·施工招标阶段风险分析 | 第24-30页 |
| ·未严格执行招投标制度 | 第25页 |
| ·串标导致投资增加 | 第25-27页 |
| ·不平衡报价为索赔埋下伏笔 | 第27页 |
| ·低价中标，埋下隐患 | 第27-28页 |
| ·评标时间太仓促，投标文件的问题不能完全暴露 | 第28-29页 |
| ·工程量清单质量差导致投资失控 | 第29页 |
| ·工程保险和担保制度不健全，导致合同履行率低 | 第29-30页 |
| ·施工阶段风险分析 | 第30-31页 |
| ·业主造成的设计变更带来投资风险 | 第30页 |
| ·材料价格上涨投资增加 | 第30页 |
| ·设计缺陷导致工期拖延 | 第30页 |
| ·业主方履约不及时，导致承包商索赔 | 第30-31页 |
| 3 建设项目业主投资风险的对策 | 第31-62页 |
| ·决策阶段风险的对策 | 第32-41页 |
| ·保障建设项目资金 | 第33-34页 |
| ·充分估计风险，依法决策、科学决策 | 第34-41页 |
| ·设计阶段风险的对策 | 第41-47页 |
| ·实行设计招投标 | 第41页 |
| ·设计目标控制 | 第41-42页 |
| ·实行限额设计 | 第42页 |
| ·应用价值工程 | 第42-46页 |
| ·加强设计监理，减少设计缺陷 | 第46页 |
| ·优秀的设计需要时间保证 | 第46页 |
| ·设计取费市场化，实施职业责任保险 | 第46-47页 |
| ·施工招标阶段风险的对策 | 第47-56页 |
| ·规范招投标程序 | 第48页 |
| ·对招标代理机构的选择 | 第48-51页 |
| ·招标文件的覆盖广度 | 第51页 |
| ·避免合同条款产生歧义 | 第51-54页 |
| ·防止低于成本价中标造成损失 | 第54-55页 |
| ·防止串通围标造成投资失控 | 第55-56页 |
| ·实行工程保险和工程担保 | 第56页 |
| ·施工阶段风险的对策 | 第56-62页 |
| ·对《施工组织设计》的控制 | 第57页 |
| ·工程款支付 | 第57-58页 |
| ·索赔防范与反索赔 | 第58-62页 |
| 4 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 声明 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
