企业组织资本研究
| 摘 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第7-9页 |
| 一、经营环境的变化 | 第7-8页 |
| 二、组织面临的挑战 | 第8-9页 |
| 第二节 研究方法和框架 | 第9-12页 |
| 一、研究内容 | 第9-10页 |
| 二、分析框架与章节安排 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论追溯 | 第12-29页 |
| 第一节 人力资本理论追溯 | 第12-17页 |
| 一、早期的人力资本理论 | 第12-14页 |
| 二、现代人力资本理论 | 第14-17页 |
| 第二节 组织资本理论追溯 | 第17-20页 |
| 一、早期的组织资本理论 | 第17-18页 |
| 二、现代组织资本理论 | 第18-19页 |
| 三、研究存在的分歧 | 第19-20页 |
| 第三节 核心竞争能力与组织资本 | 第20-29页 |
| 一、现有组织资本理论评述 | 第20页 |
| 二、组织资本与核心竞争能力的本质关联 | 第20-21页 |
| 三、核心竞争能力 | 第21-25页 |
| 四、整合的组织资本体系罗盘 | 第25-29页 |
| 第三章 组织资本投资罗盘 | 第29-54页 |
| 第一节 相对客户的价值创造机制 | 第29-36页 |
| 一、战略价值定位：经营理念 | 第29-32页 |
| 二、客户经济价值：商业模式 | 第32-36页 |
| 第二节 相对对手的难以模仿机制 | 第36-44页 |
| 一、社会复杂性：整合激励安排 | 第36-41页 |
| 二、原因模糊性：忠诚文化氛围 | 第41-44页 |
| 第三节 相对过去的组织自学习机制 | 第44-51页 |
| 一、组织存量积累：结构、流程、界面、团队 | 第44-47页 |
| 二、组织流量创新：购并、联盟 | 第47-51页 |
| 第四节 相对未来的组织可延展机制 | 第51-54页 |
| 一、范围经济：产品平台 | 第51-52页 |
| 二、知识平台：信息平台支持 | 第52-54页 |
| 第四章 案例分析 | 第54-70页 |
| 第一节 沃尔玛的价值创造机制 | 第54-57页 |
| 一、沃尔玛背景分析 | 第54页 |
| 二、沃尔玛的价值创造机制分析 | 第54-57页 |
| 第二节 海尔的难以模仿机制 | 第57-60页 |
| 一、海尔背景分析 | 第57-58页 |
| 二、海尔的难以模仿机制分析 | 第58-60页 |
| 第三节 英国石油公司的自学习机制 | 第60-62页 |
| 一、英国石油公司的背景分析 | 第60-61页 |
| 二、英国石油公司的自学习机制分析 | 第61-62页 |
| 第四节 麦肯锡的组织可延展机制 | 第62-65页 |
| 一、麦肯锡的背景分析 | 第62-63页 |
| 二、麦肯锡的组织可延展机制分析 | 第63-65页 |
| 第五节 综合案例：通用电气公司（GE） | 第65-70页 |
| 一、GE 的背景分析 | 第65页 |
| 二、GE 的组织资本罗盘机制分析 | 第65-70页 |
| 第五章 结语 | 第70-71页 |
| 注释和主要参考文献 | 第71-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
