| 第一章 绪论 | 第1-11页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·本文的研究框架 | 第9-10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10页 |
| ·本文的实用价值 | 第10-11页 |
| 第二章 人力资源管理相关理论概述 | 第11-23页 |
| ·人力资源管理概述 | 第11-17页 |
| ·人力资源管理的发展过程 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理的定义、任务和意义 | 第13-17页 |
| ·绩效考核模式、方法及其有效选择 | 第17-20页 |
| ·绩效考核的模式 | 第17-18页 |
| ·绩效考核方法 | 第18-19页 |
| ·不同绩效考核模式的特征 | 第19页 |
| ·不同企业规模对绩效考核模式与方法的选择 | 第19-20页 |
| ·代激励理论 | 第20-23页 |
| ·ERG理论 | 第20-21页 |
| ·双因素理论 | 第21页 |
| ·目标设置理论 | 第21-22页 |
| ·期望理论 | 第22-23页 |
| 第三章 T公司人力资源管理概况 | 第23-29页 |
| ·T公司概况 | 第23页 |
| ·T公司人力资源概况 | 第23-25页 |
| ·T公司的组织结构及存在问题 | 第25-27页 |
| ·公司组织结构 | 第25-26页 |
| ·T公司组织结构存在的问题 | 第26-27页 |
| ·T公司人力资源管理概况及存在问题 | 第27-29页 |
| ·T公司人力资源管理概况 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理体系的框架没有形成 | 第28-29页 |
| 第四章 T公司绩效考核制度诊断与对策 | 第29-40页 |
| ·绩效考核的主要目的 | 第29-30页 |
| ·T公司绩效考核存在的主要问题 | 第30-31页 |
| ·公司绩效考核的方法和考核内容落后 | 第30页 |
| ·公司并没有对已经很简单的绩效考核结果进行科学的工作分析 | 第30页 |
| ·绩效考核没有反馈，结果没有合适利用 | 第30-31页 |
| ·完善绩效考核的对策：方法与程序 | 第31-38页 |
| ·工作分析 | 第31-32页 |
| ·明确绩效考核标准 | 第32-33页 |
| ·制定关键绩效考核指标体系 | 第33-38页 |
| ·制定公平、合理的绩效考核制度 | 第38-40页 |
| 第五章 T公司激励机制诊断与对策 | 第40-47页 |
| ·两种报酬对激励的作用 | 第40-42页 |
| ·人力资源的维持费用 | 第40-41页 |
| ·人力资本的回报 | 第41-42页 |
| ·改善公司激励机制的具体举措 | 第42-47页 |
| ·工资改革提高激励机制：岗效薪点工资制 | 第42-44页 |
| ·非货币激励机制的实施 | 第44-47页 |
| 第六章 T公司人力资源管理体系的实施 | 第47-53页 |
| ·保证制度顺利实施的前提 | 第47-48页 |
| ·传递改革信号 | 第47页 |
| ·转变观念 增强技能 | 第47-48页 |
| ·抓住核心环节 | 第48-50页 |
| ·该企业人力资源管理中急需解决的问题 | 第48页 |
| ·人力资源管理的制度定位与制度执行 | 第48-50页 |
| ·精心组织 逐步推进 | 第50-51页 |
| ·实施效果 | 第51-53页 |
| ·通过培训转变思想观念 | 第51页 |
| ·进行专业培训 | 第51页 |
| ·实施绩效考核 | 第51页 |
| ·实施有效的激励机制 | 第51-52页 |
| ·实施效果 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 附件 《T公司的绩效考核规程》 | 第55-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |