基于精益思想的M公司生产流程优化
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究主旨及技术路线 | 第13-15页 |
| ·研究主旨 | 第13-14页 |
| ·研究的技术路线 | 第14-15页 |
| 2 精益思想及相关理论基础 | 第15-28页 |
| ·精益思想的相关理论 | 第15-18页 |
| ·精益思想的产生 | 第15页 |
| ·精益生产概述 | 第15-17页 |
| ·精益生产的技术体系 | 第17页 |
| ·精益管理五项基本原则 | 第17-18页 |
| ·价值流图分析技术的相关理论 | 第18-22页 |
| ·价值流和价值流图分析的概念 | 第18-20页 |
| ·价值流图分析的基本过程 | 第20-21页 |
| ·价值流图在精益制造中的作用 | 第21-22页 |
| ·看板管理的相关理论 | 第22-25页 |
| ·看板概念 | 第22-23页 |
| ·看板的类型及功能 | 第23-24页 |
| ·实施看板管理的规则 | 第24-25页 |
| ·浪费的相关理论 | 第25-28页 |
| ·浪费的概念 | 第25-26页 |
| ·浪费的类型 | 第26-28页 |
| 3 M企业现状分析 | 第28-41页 |
| ·M公司生产现状与价值流图分析的应用 | 第28-29页 |
| ·M公司背景与生产现状 | 第28页 |
| ·价值流图分析技术的应用 | 第28-29页 |
| ·价值流图中产品族的选定 | 第29-31页 |
| ·价值流图中M公司产品族的选定 | 第29-30页 |
| ·产品族的生产物流 | 第30页 |
| ·产品族的生产信息流 | 第30-31页 |
| ·SM6产品族生产流程的价值流图分析 | 第31-39页 |
| ·绘制SM6产品价值流的当前状态图 | 第31-36页 |
| ·绘制SM6产品价值流的未来状态图 | 第36-39页 |
| ·企业浪费问题分析 | 第39-41页 |
| 4 M企业生产流程的优化方案 | 第41-53页 |
| ·生产同步化与生产线的平衡 | 第41-45页 |
| ·看板管理的实施方案 | 第45-47页 |
| ·看板在生产工序间的应用 | 第46页 |
| ·看板在供应商与企业仓库之间的应用 | 第46-47页 |
| ·物流路径的改进 | 第47-48页 |
| ·拉动式生产方式的实施效果 | 第48-53页 |
| ·在制品数量的减少 | 第49-51页 |
| ·多点推动生产改单点拉动 | 第51页 |
| ·SM6产品族生产周期的缩短 | 第51-53页 |
| 5 总结及展望 | 第53-55页 |
| ·总结 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
