| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2 企业并购理论综述 | 第16-25页 |
| ·国内外理论研究现状 | 第16-20页 |
| ·国外研究现状 | 第16-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-20页 |
| ·企业并购战略的研究 | 第20-25页 |
| ·影响并购的几个因素 | 第20-22页 |
| ·企业并购战略 | 第22-23页 |
| ·企业的并购类型 | 第23-25页 |
| 3 中国建材股份有限公司的并购动因 | 第25-34页 |
| ·外部因素分析 | 第25-31页 |
| ·中国水泥市场分析 | 第25-28页 |
| ·中国水泥行业政策分析 | 第28-31页 |
| ·内部条件分析 | 第31-34页 |
| ·中国建材股份有限公司的发展战略 | 第31-32页 |
| ·中国建材股份有限公司的并购优势 | 第32-34页 |
| 4 中国建材股份有限公司的并购思路 | 第34-39页 |
| ·并购的原则 | 第34页 |
| ·并购的目标 | 第34-35页 |
| ·并购的过程 | 第35页 |
| ·并购的特点 | 第35-39页 |
| ·战略合作,区域整合 | 第36页 |
| ·存量整合,增量创新 | 第36-37页 |
| ·技术进步,提升价值 | 第37页 |
| ·资本纽带,善用资源 | 第37-39页 |
| 5 中国建材股份有限公司并购后整合策略及并购效果分析 | 第39-47页 |
| ·战略整合 | 第39页 |
| ·文化整合 | 第39-40页 |
| ·市场整合 | 第40页 |
| ·管理整合 | 第40-41页 |
| ·人力资源整合 | 第41-42页 |
| ·并购后的实际效果分析 | 第42-46页 |
| ·财务效果评价 | 第42-45页 |
| ·非财务效果评价 | 第45-46页 |
| ·并购成功的原因 | 第46-47页 |
| 6 结论及瞻望 | 第47-49页 |
| ·主要结论 | 第47-48页 |
| ·存在不足及瞻望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |