H公司大规模定制生产模式下的产品配置优化
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1. 引言 | 第10-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第10页 |
| ·研究现况 | 第10-11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11页 |
| ·本章小结 | 第11-13页 |
| 2. 理论研究综述 | 第13-22页 |
| ·大规模定制理论 | 第13-18页 |
| ·大规模定制的概念 | 第13-14页 |
| ·大规模定制的基本原理 | 第14-15页 |
| ·大规模定制的特点 | 第15-16页 |
| ·大规模定制的分类 | 第16-18页 |
| ·产品配置 | 第18-21页 |
| ·产品配置的概念 | 第18-19页 |
| ·汽车产品配置的特点 | 第19-20页 |
| ·多样化的概念及分类 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 3. H公司生产现况分析 | 第22-29页 |
| ·H公司简介 | 第22页 |
| ·H公司产品配置特点 | 第22-25页 |
| ·主要产品及销售情况 | 第22-23页 |
| ·产品配置差异 | 第23-24页 |
| ·配置变化分析 | 第24-25页 |
| ·H公司产品配置问题分析 | 第25-28页 |
| ·内部多样化问题 | 第25-26页 |
| ·外部多样化问题 | 第26页 |
| ·配置变化管理中存在的问题 | 第26-27页 |
| ·定制切入点分析 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 4. H公司定制生产模式下配置优化 | 第29-44页 |
| ·内部多样化的优化 | 第29-32页 |
| ·标准零件的一元化管理 | 第29页 |
| ·内部多样化的优化方法-作业成本法 | 第29-30页 |
| ·用作业成本法管理一元化 | 第30-32页 |
| ·非标准零件的一元化管理 | 第32页 |
| ·外部多样化的优化 | 第32-38页 |
| ·识别可减少的外部多样化 | 第32-33页 |
| ·不同产品的帕累托分析 | 第33-36页 |
| ·外部多样化的优化方法-价值工程法 | 第36-37页 |
| ·用价值工程法优化配置 | 第37-38页 |
| ·定制切入点的优化 | 第38-43页 |
| ·不同配置定制切入点分析 | 第40页 |
| ·改变定制切入点的质量控制 | 第40-41页 |
| ·对经销商的管理策略 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 5. H公司配置优化实施情况及效果分析 | 第44-48页 |
| ·内部多样化优化效果 | 第44页 |
| ·外部多样化优化效果 | 第44-46页 |
| ·实施过程中的问题分析及对策 | 第46-48页 |
| ·协同 | 第46页 |
| ·激励 | 第46-47页 |
| ·持续改进 | 第47-48页 |
| 6. 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
