DEF公司库存管理问题及对策
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究框架与研究方法 | 第13-15页 |
| 2. 论文相关的理论与概念 | 第15-21页 |
| ·库存的概念、分类及内容 | 第15-16页 |
| ·库存的分类 | 第15页 |
| ·库存管理的内容 | 第15-16页 |
| ·如何进行库存管理 | 第16页 |
| ·库存分类与库存控制常用方法 | 第16-19页 |
| ·库存分类管理方法 | 第16-17页 |
| ·库存控制方法 | 第17-19页 |
| ·需求预测方法 | 第19-21页 |
| ·预测的基本概念 | 第19页 |
| ·影响需求预测的因素 | 第19-20页 |
| ·需求预测的分类方法 | 第20-21页 |
| 3 DEF公司概况及其库存管理现状 | 第21-31页 |
| ·DEF公司简介 | 第21页 |
| ·DEF公司的供货方式 | 第21-23页 |
| ·DEF公司库存管理现状 | 第23-26页 |
| ·DEF公司库存分类管理 | 第26-27页 |
| ·DEF公司需求预测 | 第27-31页 |
| ·汽车零部件供应需求特点 | 第27页 |
| ·DEF公司需求预测 | 第27-31页 |
| 4 DEF公司库存管理存在的问题 | 第31-35页 |
| ·呆滞物料产品量较大 | 第31-32页 |
| ·严格的库存考核制度 | 第32-33页 |
| ·忽视不确定性因素对库存的影响 | 第33-34页 |
| ·预测准确率低 | 第34-35页 |
| 5 DEF公司库存管理改进策略 | 第35-42页 |
| ·建立与客户的战略合作伙伴关系,提高预测准确性 | 第35-36页 |
| ·改变绩效考核管理模式 | 第36-37页 |
| ·加强与规范员工的专业培训 | 第37-38页 |
| ·采用和完善灵活的E&O库存处理制度 | 第38-39页 |
| ·优化安全库存管理理念,避免突发情况引起供货紧张 | 第39-41页 |
| ·建立合理的外包第三方物流仓库选择和考核制度 | 第41-42页 |
| 6 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 索引 | 第44-45页 |
| 作者简历 | 第45-47页 |
| 学位论文数据集 | 第47页 |
