试论CPL青海测井事业部核心竞争力的培育与提升
| 1 引言 | 第1-10页 |
| ·选题理由 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 2 核心竞争力理论 | 第10-19页 |
| ·核心竞争力概念 | 第10-12页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第12-14页 |
| ·企业核心能力的构成要素 | 第14-15页 |
| ·企业获得核心竞争力的途径 | 第15页 |
| ·竞争力的来源 | 第15-17页 |
| ·中国企业竞争力存在的问题 | 第17-19页 |
| 3 国内测井市场分析 | 第19-25页 |
| ·国内测井市场的发展 | 第19-21页 |
| ·当前青海测井市场竞争环境 | 第21-23页 |
| ·青海油田范围内测井市场竞争形式 | 第23-24页 |
| ·市场主体竞争角色定位 | 第24-25页 |
| 4 CPL青海测井事业部基本情况 | 第25-30页 |
| ·基本情况 | 第25-26页 |
| ·经营情况 | 第26-27页 |
| ·组织机构 | 第27页 |
| ·竞争优势、劣势、机遇与挑战 | 第27-30页 |
| 5 CPL青海测井事业部核心竞争力的识别 | 第30-35页 |
| ·定量化识别青海测井事业部核心竞争力 | 第30-32页 |
| ·价值链分析 | 第32-35页 |
| 6 CPL青海测井事业部分核心竞争力的培育 | 第35-54页 |
| ·培育核心竞争力的途径 | 第35-38页 |
| ·加大人力资源投入，提高整体素质 | 第38-41页 |
| ·研制核心技术，开发核心产品 | 第41-42页 |
| ·加大装备更新及维护的力度 | 第42-43页 |
| ·以核心技术创新为重点，培育技术创新体系和机制 | 第43-45页 |
| ·经营管理创新 | 第45-46页 |
| ·发展战略创新 | 第46-47页 |
| ·实施服务战略 | 第47-51页 |
| ·全面推行“强化、细化、优化”管理 | 第51-54页 |
| 7 CPL青海测井事业部核心竞争力的提升 | 第54-58页 |
| ·战略联盟 | 第54页 |
| ·增加技术含量，增强技术优势，提升品牌优势 | 第54-55页 |
| ·营造学习型组织，提高事业部的能力素质 | 第55-56页 |
| ·合理调整组织机构 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
