| 导言 | 第1页 |
| 第一章 国有企业资产重组和涉及的财务问题概述 | 第5-8页 |
| 一、 国有企业重组的内涵 | 第5-6页 |
| 二、 国有企业重组中涉及的主要财务问题 | 第6-8页 |
| 1 国有企业重组的财务主体 | 第6-7页 |
| 2 国有企业重组的客体 | 第7页 |
| 3 重组的资金筹集 | 第7页 |
| 4 重组的定价 | 第7-8页 |
| 5 重组的绩效评价 | 第8页 |
| 6 重组的风险及其防范 | 第8页 |
| 第二章 国有企业重组中的财务整合问题 | 第8-17页 |
| 一、 财务整合在国有企业重组整合中的地位 | 第8-11页 |
| 1 财务管理的内涵与目标 | 第9页 |
| 2 财务管理的作用 | 第9-10页 |
| 3 现代公司的财务导向 | 第10-11页 |
| 二、 公司重组财务整合的必要性 | 第11-14页 |
| 1 企业重组财务整合与管理整合 | 第11-12页 |
| 2 公司重组财务整合的作用 | 第12-13页 |
| 3 公司重组财务整合的特征 | 第13-14页 |
| 三、 公司重组财务整合的基本内容 | 第14-17页 |
| 1 财务管理目标导向的整合 | 第14-15页 |
| 2 财务制度体系的整合 | 第15页 |
| 3 会计核算体系的整合 | 第15页 |
| 4 存量资产的整合 | 第15页 |
| 5 业绩评估考核体系的整合 | 第15-16页 |
| 6 现金流转内部控制的整合 | 第16-17页 |
| 7 重组公司财务权责明晰的整合 | 第17页 |
| 第三章 企业重组中财务整合成功的保证 | 第17-24页 |
| 一、 整合前的财务审查 | 第17-19页 |
| 二、 整合后的财务控制 | 第19-24页 |
| 1 重组公司责任中心的控制 | 第19-20页 |
| 2 企业重组风险的控制 | 第20-24页 |
| 第四章 案例分析:一汽集团兼并吉材轻型车厂等企业的财务整合 | 第24-26页 |
| 结束语 | 第26页 |
| 参考书目 | 第26-28页 |
| 后记 | 第28页 |