黄山市烟草公司绩效考核研究
| 引言 | 第1-8页 |
| 1 绩效考核理论概述 | 第8-19页 |
| ·绩效考核的概念 | 第8-9页 |
| ·绩效考核的重要性 | 第9-10页 |
| ·绩效考核的原则 | 第10-11页 |
| ·绩效考核的限制因素 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的功能 | 第12-14页 |
| ·绩效考核的流程 | 第14-16页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第16-19页 |
| 2 黄山市烟草公司现代绩效考核理念与方法导入尝试 | 第19-23页 |
| ·绩效考核导入背景 | 第19页 |
| ·绩效考核导入尝试 | 第19-23页 |
| ·员工收入与考绩挂钩 | 第19-21页 |
| ·倡导末位淘汰 | 第21-22页 |
| ·强调绩效考核的文化管理氛围 | 第22-23页 |
| 3 黄山市烟草公司绩效考核存在的问题及原因分析 | 第23-33页 |
| ·黄山市烟草公司绩效考核存在的问题 | 第23-30页 |
| ·未对考核目的作清晰定位 | 第23-24页 |
| ·未以科学的岗位分析为前提 | 第24-25页 |
| ·绩效考核与目标管理接口不畅 | 第25-26页 |
| ·缺乏对绩效考核结果的反馈和运用 | 第26-27页 |
| ·忽视了一些关键性业绩指标 | 第27-28页 |
| ·未进行相关的培训 | 第28页 |
| ·考核周期设置不合理 | 第28-29页 |
| ·与员工职业生涯管理关联度低 | 第29页 |
| ·考核薪酬的基数不合理 | 第29-30页 |
| ·黄山市烟草公司绩效考核问题产生的原因分析 | 第30-33页 |
| ·缺乏对现代绩效考核理念与方法的深刻了解 | 第30页 |
| ·烟草行业的体制因素 | 第30-31页 |
| ·烟草行业的人员因素 | 第31-33页 |
| 4 优化黄山市烟草公司绩效考核的对策分析 | 第33-43页 |
| ·转变观念，创造良好的绩效考核环境 | 第33-34页 |
| ·建立具有行业特性的关键业绩指标体系 | 第34-36页 |
| ·关键业绩指标体系实施框架 | 第34-35页 |
| ·利用平衡计分卡设定关键业绩指标体系 | 第35-36页 |
| ·优化黄山市烟草公司关键业绩指标 | 第36页 |
| ·加强绩效考核的制度化建设 | 第36-38页 |
| ·加强绩效考核核心制度建设 | 第36-37页 |
| ·加强绩效考核配套制度建设 | 第37-38页 |
| ·设立公司的目标管理体系 | 第38-39页 |
| ·以岗位分析为考绩先导 | 第39-40页 |
| ·建立绩效考核的跟踪和反馈机制 | 第40-42页 |
| ·建立有效的绩效面谈机制 | 第40-41页 |
| ·强化对考核结果的应用 | 第41-42页 |
| ·以考核促进员工职业生涯发展 | 第42页 |
| ·在统一的岗位薪酬基础上形成考绩薪酬 | 第42-43页 |
| 5 结论 | 第43-45页 |
| 附录A | 第45-46页 |
| 附录B | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
