| 1 导言: | 第1-13页 |
| ·科龙公司品牌延伸研究背景 | 第8-10页 |
| ·科龙集团简介 | 第8-9页 |
| ·科龙品牌延伸战略问题的提出 | 第9页 |
| ·科龙公司品牌延伸战略的研究背景 | 第9-10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10页 |
| ·本文的篇章结构与基本框架图 | 第10-13页 |
| 2 品牌延伸的理论综述 | 第13-29页 |
| ·品牌延伸的定义 | 第13-17页 |
| ·国内外学者对品牌延伸所下的定义 | 第13-14页 |
| ·从三种角度来描述品牌延伸的定义 | 第14-17页 |
| ·品牌延伸产生的背景和理论研究历程 | 第17-19页 |
| ·品牌延伸的背景 | 第17-18页 |
| ·品牌延伸的理论研究历程 | 第18-19页 |
| ·关于品牌延伸实践和理论研究的介绍 | 第19-25页 |
| ·品牌延伸的合适性问题 | 第19-20页 |
| ·品牌延伸力问题 | 第20-23页 |
| ·品牌延伸效应问题 | 第23-25页 |
| ·品牌延伸理论研究的意义及存在的问题 | 第25-29页 |
| ·品牌延伸理论研究的意义 | 第25-26页 |
| ·品牌延伸实践和理论研究中存在的问题 | 第26-29页 |
| 3 科龙的品牌架构及架构分析 | 第29-39页 |
| ·品牌架构 | 第29页 |
| ·科龙的品牌架构 | 第29-30页 |
| ·品牌架构的不同模式 | 第30-36页 |
| ·不同品牌模式 | 第30-33页 |
| ·家族品牌模式 | 第33-35页 |
| ·托权品牌模式 | 第35-36页 |
| ·品牌模式小结 | 第36-39页 |
| 4 科龙康拜恩品牌在空调市场上的战略实战案例 | 第39-46页 |
| ·2003年科龙康拜恩在低价空调市场品牌竞争状况 | 第39-43页 |
| ·低价空调品牌价格竞争 | 第39-40页 |
| ·低价品牌在低价位市场上的各自竞争优势 | 第40-42页 |
| ·科龙康拜恩品牌在低价位市场上竞争排名 | 第42-43页 |
| ·科龙康拜恩品牌的推出原因及成功推出的配套措施 | 第43-46页 |
| ·科龙康拜恩品牌的推出原由 | 第43-44页 |
| ·科龙康拜恩成功推出的措施 | 第44-46页 |
| 5 用生命周期理论分析科龙为何要进行品牌延伸战略 | 第46-55页 |
| ·科龙品牌延伸的外部环境分析及行业市场分析 | 第46页 |
| ·科龙品牌延伸外部环境分析 | 第46页 |
| ·国内冰箱行业市场分析 | 第46页 |
| ·用生命周期理论来分析科龙基于企业品牌的品牌延伸战略 | 第46-52页 |
| ·产品生命周期理论 | 第46-49页 |
| ·品牌的生命周期理论 | 第49-50页 |
| ·科龙公司的品牌延伸战略分析 | 第50-52页 |
| ·三品牌立体化冲击国内冰箱市场的实际效果 | 第52-55页 |
| ·单一品牌的市场形势分析 | 第52页 |
| ·科龙公司品牌的分布战略实施情况及实际效果 | 第52-55页 |
| 6 结论 | 第55-61页 |
| ·树立“顾客价值”观念，提高售后服务质量 | 第55-56页 |
| ·充分合理地利用品牌传播资源，极力避免资源的过渡分散 | 第56-57页 |
| ·充分满足顾客需求，合理进行市场细分 | 第57-58页 |
| ·品牌延伸符合原品牌定位，成功推向市场 | 第58-59页 |
| ·成功的品牌延伸:建立品牌延伸的评估体系和反馈系统 | 第59-61页 |
| ·品牌延伸的评估 | 第59-60页 |
| ·反馈控制 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
