| 第1章 绪论 | 第1-17页 |
| 1．1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1．2 本文研究的主要内容和方法 | 第12-13页 |
| 1．2．1 本文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1．2．2 本文研究的主要方法 | 第13页 |
| 1．3 知识型员工概述 | 第13-17页 |
| 1．3．1 知识型员工的概念 | 第13-14页 |
| 1．3．2 知识型员工的特点 | 第14-17页 |
| 第2章 知识型员工激励的理论分析 | 第17-22页 |
| 2．1 一般激励理论 | 第17-19页 |
| 2．1．1 激励的分类 | 第17-18页 |
| 2．1．2 佛罗姆的期望理论 | 第18页 |
| 2．1．3 赫兹伯格的双因素激励理论 | 第18-19页 |
| 2．2 人力资本激励理论 | 第19-22页 |
| 2．2．1 人力资源资本化 | 第19-20页 |
| 2．2．2 人力资本产权激励理论 | 第20-22页 |
| 第3章 国外对知识型员工激励的主要措施及启示 | 第22-27页 |
| 3．1 美国企业对知识型员工的激励措施 | 第22-23页 |
| 3．1．1 按知识付酬计划 | 第22页 |
| 3．1．2 高度重视员工培训 | 第22-23页 |
| 3．1．3 采取多口进入和快速提拔 | 第23页 |
| 3．1．4 以物质激励为主 | 第23页 |
| 3．2 日本企业对知识型员工的激励措施 | 第23-24页 |
| 3．2．1 年功序列制 | 第23-24页 |
| 3．2．2 以精神激励为主 | 第24页 |
| 3．2．3 职务职能薪酬制 | 第24页 |
| 3．3 欧洲企业对知识型员工的激励措施 | 第24-25页 |
| 3．4 对我国的企业的有益启示 | 第25-27页 |
| 第4章 知识型员工激励机制设计流程及模型构建 | 第27-34页 |
| 4．1 知识型员工激励机制设计的流程 | 第27页 |
| 4．2 知识型员工激励机制设计的基本原则 | 第27-28页 |
| 4．3 知识型员工的需求分析 | 第28-30页 |
| 4．3．1 马斯洛的需要层次理论 | 第28页 |
| 4．3．2 中科院的研究成果 | 第28-29页 |
| 4．3．3 玛汉·坦姆仆的实证研究 | 第29页 |
| 4．3．4 知识型员工需求分析的结论 | 第29-30页 |
| 4．4 知识型员工工作绩效分析 | 第30-32页 |
| 4．4．1 知识型员工的绩效评估 | 第30-31页 |
| 4．4．2 知识型员工综合评估指标体系 | 第31-32页 |
| 4．5 知识型员工的激励模型 | 第32-34页 |
| 4．5．1 模型的构建 | 第32-33页 |
| 4．5．2 模型的分析 | 第33-34页 |
| 第5章 知识型员工激励机制设计：全面薪酬战略 | 第34-42页 |
| 5．1 传统薪酬与全面薪酬 | 第34-36页 |
| 5．1．1 传统薪酬战略的局限 | 第34页 |
| 5．1．2 全面薪酬战略的涵义 | 第34-36页 |
| 5．1．3 全面薪酬战略的构成 | 第36页 |
| 5．2 奖酬激励 | 第36-37页 |
| 5．2．1 谈判工资制度 | 第36页 |
| 5．2．2 项目奖金激励 | 第36-37页 |
| 5．2．3 股票期权激励 | 第37页 |
| 5．3 福利激励 | 第37-38页 |
| 5．3．1 强制性福利 | 第38页 |
| 5．3．2 菜单式福利 | 第38页 |
| 5．3．3 特殊性福利 | 第38页 |
| 5．4 成就激励 | 第38-40页 |
| 5．4．1 职位消费激励 | 第38-39页 |
| 5．4．2 荣誉感激励 | 第39页 |
| 5．4．3 参与激励 | 第39-40页 |
| 5．5 组织激励 | 第40-42页 |
| 5．5．1 个体成长和职业生涯激励 | 第40页 |
| 5．5．2 SMT（Self Management Team）创新授权激励 | 第40-41页 |
| 5．5．3 实行弹性工作制 | 第41-42页 |
| 第6章 全面薪酬战略的配套制度与外部环境 | 第42-47页 |
| 6．1 激励机制设计的配套制度 | 第42-44页 |
| 6．1．1 全面薪酬实施细则或操作细则 | 第42页 |
| 6．1．2 绩效评估制度 | 第42-43页 |
| 6．1．3 管理信息制度 | 第43页 |
| 6．1．4 财务管理制度 | 第43页 |
| 6．1．5 战略管理规划 | 第43-44页 |
| 6．2 知识型员工激励的外部环境 | 第44-47页 |
| 6．2．1 坚持合作伙伴关系理念 | 第44页 |
| 6．2．2 自主、创新和团队的企业文化氛围 | 第44-45页 |
| 6．2．3 创建学习型的组织 | 第45页 |
| 6．2．4 强调以人为本，实行宽松式管理 | 第45-46页 |
| 6．2．5 形成面向未来的人力投资机制 | 第46-47页 |
| 第7章 案例分析：北京电力国际公司的用人之道 | 第47-54页 |
| 7．1 典型案例 | 第47-50页 |
| 7．1．1 公司简介 | 第47页 |
| 7．1．2 公司的人才现状 | 第47-48页 |
| 7．1．3 公司的核心价值观 | 第48页 |
| 7．1．4 公司激励员工的主要措施 | 第48-50页 |
| 7．2 案例分析 | 第50-53页 |
| 7．3 案例综合评价 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |