| 前言 | 第1-9页 |
| 1 生产管理的理论基础以及地位和作用 | 第9-19页 |
| 1．1 生产管理理论的产生背景和发展 | 第9-12页 |
| 1．2 生产管理的定义，研究内容，指导原则，研究方法 | 第12-16页 |
| 1．3 生产管理的地位及对企业管理的作用 | 第16-19页 |
| 2 大起集团的外部环境分析 | 第19-30页 |
| 2．1 国内市场竞争结构 | 第19-20页 |
| 2．2 国际市场竞争情况 | 第20-23页 |
| 2．3 起重机行业的科技发展趋势 | 第23-27页 |
| 2．4 市场发展趋势以及对起重机械设备需求的预测 | 第27-30页 |
| 3 大起集团的生产管理现状以及存在的问题 | 第30-41页 |
| 3．1 大起集团有限公司概况以及产品介绍 | 第30-37页 |
| 3．2 现行机制运行中存在的问题 | 第37-38页 |
| 3．3 生产能力满足市场的情况 | 第38-40页 |
| 3．4 与国内外先进企业在研发领域的差距 | 第40-41页 |
| 4 大起集团实施有效生产管理的措施 | 第41-69页 |
| 4．1 通过企业运行机制的优化来加强企业的生产管理 | 第41-44页 |
| 4．2 通过对企业生产资源的优化来强化生产管理 | 第44-61页 |
| 4．3 通过对企业人力资源的优化来强化生产管理 | 第61-65页 |
| 4．4 生产资源优化配置的效果 | 第65-67页 |
| 4．5 生产资源优化面临的一些问题 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |