| 1 “新生代”品牌的产生 | 第1-6页 |
| 2 “新生代”品牌的发展状况及特点 | 第6-8页 |
| 2．1 “新生代”品牌的发展状况 | 第6-7页 |
| 2．2 “新生代”品牌经营模式上的主要特点 | 第7-8页 |
| 2．2．1 确定目标顾客群，明确产品定位 | 第7页 |
| 2．2．2 设计适应市场 | 第7页 |
| 2．2．3 艺术总监协调整个团队的工作 | 第7页 |
| 2．2．4 标志性产品风格稳定性 | 第7页 |
| 2．2．5 企业在保持品牌风格的基础上扩大产品的延伸性 | 第7-8页 |
| 3 “新生代”品牌经营机制对国产服装品牌建设的启示 | 第8-9页 |
| 3．1 准确的品牌定位是品牌建设的关键 | 第8页 |
| 3．2 产品设计应以市场为导向 | 第8-9页 |
| 3．3 成功的产品延伸有利于企业的品牌建设和发展 | 第9页 |
| 3．4 品牌是集体的智慧 | 第9页 |
| 4 国产服装发展的现状及存在的主要问题 | 第9-11页 |
| 4．1 国产服装发展的现状 | 第9-11页 |
| 4．1．1 服装市场 | 第9-10页 |
| 4．1．2 服装消费 | 第10页 |
| 4．1．3 服装企业 | 第10页 |
| 4．1．4 服装品牌 | 第10-11页 |
| 4．2 国产服装企业品牌发展目前主要存在的问题 | 第11页 |
| 4．2．1部分 企业品牌意识薄弱，经营观念落后、保守 | 第11页 |
| 4．2．2 服装品牌的艺术附加值低 | 第11页 |
| 4．2．3 企业管理尚未形成科学的机制 | 第11页 |
| 4．2．4 企业轻视品牌无形资产的价值 | 第11页 |
| 5 创建国际品牌，首先要从创建国内品牌做起 | 第11-12页 |
| 6 国产服装企业创建品牌的有利因素 | 第12页 |
| 6．1 生产能力与技术要素 | 第12页 |
| 6．2 庞大的国内外市场 | 第12页 |
| 6．3 消费者对品牌的需求度提高 | 第12页 |
| 6．4 传统民俗文化的继承 | 第12页 |
| 7 国产服装品牌案例分析 | 第12-14页 |
| 8 中国服装品牌的发展策略 | 第14-18页 |
| 8．1 品牌的定位 | 第14页 |
| 8．2 品牌与品牌产品 | 第14-15页 |
| 8．3 品牌与品牌延伸产品 | 第15页 |
| 8．4 品牌与设计师 | 第15-16页 |
| 8．5 设计师与企业 | 第16页 |
| 8．6 品牌与企业 | 第16-18页 |
| 8．6．1 企业要有创新的意识和能力，真正实现由数量扩张到质量提高的转变 | 第16-17页 |
| 8．6．2 企业要建立有效的用人机制，提高服装企业的管理水平，塑造品牌形象 | 第17页 |
| 8．6．3 企业在营销管理方面要加强市场调研，构筑全方位市场网络体系，以寻求最大的市场占有率 | 第17-18页 |
| 9 结论 | 第18-19页 |
| 后记 | 第19页 |
