| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 战略管理理论概述 | 第9-15页 |
| 第一节 战略管理研究的历史发展 | 第9-12页 |
| 一、 战略管理研究的萌芽与初步发展时期 | 第9-10页 |
| 二、 战略管理研究的迅速发展时期 | 第10页 |
| 三、 战略管理研究的稳固与回落时期 | 第10-11页 |
| 四、 战略管理研究的成熟发展时期 | 第11-12页 |
| 第二节 战略管理理论发展的主要阶段 | 第12-15页 |
| 一、 经典战略理论阶段 | 第12-13页 |
| 二、 产业结构分析理论阶段 | 第13-14页 |
| 三、 以资源为基础的核心能力理论阶段 | 第14-15页 |
| 第二部分 四川省成都木材综合工厂发展的历史及现状 | 第15-22页 |
| 第一节 四川省成都木材综合工厂发展的历史 | 第15-19页 |
| 一、 危机的出现 | 第15-16页 |
| 二、 战略的调整 | 第16-18页 |
| 三、 战略调整的成效 | 第18-19页 |
| 第二节 四川省成都木材综合工厂发展的现状 | 第19-22页 |
| 一、 企业发展的现状 | 第19-20页 |
| 二、 战略调整的必要性 | 第20-22页 |
| 第三部分 四川省成都木材综合工厂的战略分析 | 第22-41页 |
| 第一节 四川省成都木材综合工厂的宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 一、 政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| 二、 经济环境分析 | 第23页 |
| 三、 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 四、 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 第二节 四川省成都木材综合工厂的行业及竞争环境分析 | 第24-34页 |
| 一、 行业环境分析 | 第24页 |
| 二、 竞争环境分析 | 第24-33页 |
| 三、 企业外部因素评价矩阵（EFE） | 第33-34页 |
| 第三节 四川省成都木材综合工厂内部条件分析 | 第34-41页 |
| 一、 企业资源分析 | 第34页 |
| 二、 企业能力分析 | 第34-40页 |
| 三、 企业内部因素评价矩阵（IFE） | 第40-41页 |
| 第四部分 四川省成都木材综合工厂战略目标的确立及战略选择 | 第41-47页 |
| 第一节 四川省成都木材综合工厂战略目标的确立 | 第41-44页 |
| 一、 对企业战略的要求 | 第41页 |
| 二、 战略目标的确立 | 第41-44页 |
| 第二节 四川省成都木材综合工厂战略的选择 | 第44-47页 |
| 一、 SWOT分析 | 第44页 |
| 二、 企业波士顿矩阵（BCG） | 第44-45页 |
| 三、 战略选择——同心多元化战略 | 第45-47页 |
| 第五部分 四川省成都木材综合工厂实施同心多元化战略的思考 | 第47-59页 |
| 第一节 四川省成都木材综合工厂实施同心多元化战略的方式 | 第47-48页 |
| 一、 经营业态多元化 | 第47页 |
| 二、 经营方式多元化 | 第47-48页 |
| 三、 经营功能多元化 | 第48页 |
| 第二节 四川省成都木材综合工厂实施同心多元化战略的具体措施 | 第48-49页 |
| 一、 建立网上信息发布与交易中心 | 第48-49页 |
| 二、 利用现有生产能力，建立加工配送中心 | 第49页 |
| 三、 成立商务展示中心 | 第49页 |
| 四、 灵活采用合资、合作等形式，建立建材装饰材料大卖场或连锁市场 | 第49页 |
| 第三节 四川省成都木材综合工厂实施同心多元化战略的进一步思考 | 第49-59页 |
| 一、 建立科学的法人治理结构 | 第49-51页 |
| 二、 培养企业的核心能力 | 第51-56页 |
| 三、 营造不断变革与创新的企业文化 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 后记 | 第60页 |
