| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一部分： 案例 | 第7-33页 |
| 第二部分： 案例分析 | 第33-55页 |
| 引言 | 第33页 |
| 1． 德牌的库存问题与组织结构适应性分析 | 第33-37页 |
| 1．1 德牌公司的现状 | 第33-34页 |
| 1．2 机械组织与有机组织理论 | 第34-35页 |
| 1．3 德牌组织结构重组的选择 | 第35-37页 |
| 2． 关于预测的分析 | 第37-48页 |
| 2．1 德牌公司预测的状况 | 第37-38页 |
| 2．2 预测方法分析 | 第38-41页 |
| 2．3 德牌预测的改进方法 | 第41-48页 |
| 2．4 小结及建议 | 第48页 |
| 3． 德牌ERP系统与库存管理 | 第48-55页 |
| 3．1 ERP与库存的关系 | 第49-51页 |
| 3．2 德牌的ERP需要什么支持 | 第51-55页 |
| 3．2．1 德牌的采购本地化策略 | 第52-53页 |
| 3．2．2 德牌的基础管理工作 | 第53-55页 |
| 参考资料、文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |