| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-28页 |
| ·社会资本理论综述 | 第11-12页 |
| ·企业社会资本理论综述 | 第12-20页 |
| ·企业社会资本的界定 | 第12-17页 |
| ·企业社会资本功能研究 | 第17-20页 |
| ·基于信任视角下的企业社会资本研究 | 第20-28页 |
| ·基于信任视角下的企业外部社会资本研究 | 第22-25页 |
| ·基于信任视角下的企业内部社会资本研究 | 第25-28页 |
| 3 研究设计 | 第28-30页 |
| ·研究意义 | 第28页 |
| ·研究思路 | 第28页 |
| ·研究方法 | 第28-29页 |
| ·创新之处 | 第29-30页 |
| 4 基于信任视角下的企业成长现状与问题——以X企业为例 | 第30-37页 |
| ·信任视角下民营企业外部社会资本的运用与问题 | 第30-33页 |
| ·对结成战略联盟的目的不明确导致信任流失 | 第31页 |
| ·对联盟的未来发展缺乏长远规划 | 第31页 |
| ·合作管理水平仍停留在传统管理模式 | 第31-32页 |
| ·联盟成员间的文化冲突现象严重 | 第32-33页 |
| ·信任视角下民营企业内部社会资本的运用与问题 | 第33-37页 |
| ·薪水待遇不够高,职业发展空间小,员工对未来发展失去信心 | 第34页 |
| ·制度不完善,管理混乱,员工对管理制度信任流失 | 第34-35页 |
| ·中层领导与员工相互信任流失 | 第35-36页 |
| ·内部横向信任流失 | 第36-37页 |
| 5 基于信任视角下构建企业社会资本良性发展的新途径 | 第37-45页 |
| ·信任视角下构建企业外部社会资本的新途径 | 第37-40页 |
| ·明确结成战略联盟的目的和意义 | 第37页 |
| ·对联盟的未来发展进行有效合理的长远规划 | 第37-38页 |
| ·对联盟采取科学的合作管理模式 | 第38-39页 |
| ·减少文化冲突,形成统一联盟文化 | 第39-40页 |
| ·信任视角下构建企业内部社会资本的新途径 | 第40-45页 |
| ·公平公正的薪酬体系能加强员工对企业的信任程度 | 第40-41页 |
| ·完善的企业管理制度能加强企业内部的信任程度 | 第41-42页 |
| ·建设优秀的企业文化能促进员工对企业的信任程度 | 第42-44页 |
| ·团队培训能有效的提高企业成员间的信任程度 | 第44-45页 |
| 6 结论与讨论 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| ·信任使企业的管理效率大大提高 | 第45页 |
| ·信任大大的提高了企业的信息交流广度与信息的利用率 | 第45页 |
| ·信任能降低企业的交易成本并有效规避经营风险 | 第45-46页 |
| ·讨论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 后记 | 第50页 |
